孙先红，蒙牛乳业创始人之一、蒙牛集团副总裁。中国十大杰出营销经理人、中国十大策划讲师、中国十大营销操盘手，中国十大营销风云人物，培训前沿名师团高级合作讲师。
孙先红先生是中国营销咨询界领军人物，中国首批十大策划人，现为奇正沐古（中国）咨询机构董事长、《销售与市场》杂志总策划。从事品牌营销咨询20余年，服务客户200余家，多为行业领导品牌。创办有“中国营销诺贝尔奖”之誉的“中国杰出营销人金鼎奖”，任活动总策划、执行委员会主席。同时，为“菲利普?科特勒营销贡献奖”的中国授权人。兼任浙江财经学院教授，浙江大学、上海交通大学、华中科技大学MBA及EMBA导师，是GMC总裁论坛的特邀嘉宾。
【授课经历】
讲课的核心内容——
第一点是“胸怀祖国，放眼世界”市场营销战略的大市场。
讲述一个在中国“大市场创造营销奇迹”的真实概念，用从蒙牛乳业的发展、小肥羊的成长阐述快速成长的市场营销成功之道
第二点是“人人为我，我为人人”整合社会资源的大局观。
讲述企业在成长过程中对用人的认知，对企业家的成功行为处世方法做深入的了解分析，感受现代商业高速成长中如何整合社会资源及“整合社会资源”的重要性。
第三点是抢占消费者的心智资源，在消费者的心中创立准确的品牌心智。
如何让消费者深刻的记住我们、记住企业和企业的产品；如何通过科学的定位创建强势品牌，迅速抢占消费者的心智资源——我们是怎样的？我们要想成为什么！
现在没有竞争薄弱的行业、只有相对竞争薄弱的企业。要想让自己的企业在竞争中生存、发展、壮大，需要科学的发展观念来支持。任何一个品牌都有一个在消费者心中的定位形象——就如：海尔代表服务，联想代表家用电脑，红塔代表烟，山东代表儒家文化之源。
我们的企业或产品代表什么？如何让消费者对你有清晰的记忆和认识——抢占消费者的心智资源。
第四点是“营销三原则”及其中的顾客价值原理，寻找我们准确的竞争优势。
从产品价值，服务价值到人员价值和形象价值，我们从各个角度来分析营销的竞争优势策略和企业策划的奥妙所在。
【著作】
《孔繁任“卖”品牌》（上海大学出版社2010年4月 中国策划家思想文库丛书）
《在创意经济高地上舞蹈》（合着﹒中信出版社 2008年11月）
《摊牌——做品牌就是做生意》（浙江人民出版社2008年3月），该书荣获 “2009年度中国营销杰出着作”奖
《中国营销报告》（合着﹒光明日报出版社）
《我说企划》（河南人民出版社2000年5月）
《一个企划人的独白》（海天出版社1995年12月），该书为当年商业类畅销书
中小企业如何快速成长
在中国营销、管理咨询的20余年实践中，先后提出了“精细化营销”、“商业创意整合（BCI）”、“品牌方式论”等一系列独有的研究模型。成功应用于中国市场，先后为鞍山钢铁、中国联通、青岛啤酒、长城汽车、湖南卫视、绍兴旅游、奥康集团、贝因美、娃哈哈、金六福、梅花味精、白象方便面、红石梁啤酒、大自然地板、生活家巴洛克地板、重庆啤酒玲珑轮胎、正泰集团、威龙酒业、龙工集团、皇后毛巾、红旗渠卷烟、上海故事等200多家企业提供了优质的品牌营销咨询服务，获得企业及咨询行业的认可和尊重。
孔繁任是GMC总裁论坛的特邀嘉宾，通过这一平台，孔繁任先后与近千名GMC制造商联盟的企业总裁就品牌营销管理进行交流。孔繁任教授对“品牌”的独特见解及丰富实操经验，为总裁们带来不少启示。在制造业品牌化营销的过程中，必须注重系统性和操作性，同时通过系列的创新能够突破企业成长的极限。 在演讲中，孔繁任以 GMC 群体品牌为案例，分析“品牌”对于制造业企业的重要性，让客户也更好地了解GMC 群体品牌。 孔繁任表示，“品牌如何显灵？如果GMC常年坚持，只让通过审核的一流企业加入，通过买家反复体验印证，发现通过GMC买来的东西就是比别人好，价格高一点没有关系，这就是品牌显灵了。”
