提高中层领导管理能力
**部分：胸怀祖国，放眼世界
一、发展战略与企业成长的误区
企业能否快速成长，往往决定于企业战略性发展观念，几乎与企业内在的、传统意义上的企业管理没有关系。
1.地域战略：
2.领域战略
3.竞争战略
二、优秀企业的发展总结市场营销的战略观念
案例：小肥羊、利郎、雅客V9如何赢得、把握市场机会，迅速的“边大边强”。
三、拟卖方市场的观点
第二部分：整合社会资源，支配社会财富
有一个因素决定了或造就了许多企业的成败——并不是自己企业拥有的资源有多少，而是决定于企业利用社会资源的能力有多强。
一、什么是企业家
二、企业家应该具有怎样的能力
从股权结构、资本配比甚至是社会资源的几个方面阐述企业家整合的思维方式的重要性。
三、整合的具体体现：整合政府资源、整合社会资源、整合股东资源
第三部分：心智资源，定位战略
一、营销的真正内涵
二、如何**科学的定位创建强势品牌，迅速抢占消费者的心智资源
如何让消费者深刻的记住我们、记住企业和企业的产品——认可你、赞誉你、信赖你，在竞争中成为强者！
案例：任何一个品牌都有一个在消费者心中的定位形象——就如：海尔代表服务，联想代表家用电脑，红塔代表烟，山东代表儒家文化之源。
我们的企业或产品代表什么？如何让消费者对你有清晰的记忆和认识——抢占消费者的心智资源。
第四部分：企业文化的形成与作用
一、文化的形成（猴子理论）
二、企业文化在企业中的实际作用
执行力方面、思想信念方面、行为方面、制度方面
三、从文化的角度看企业的竞争本质
制度可以保证企业行为的低标准，而文化却可以创造企业成就的高标准，未来企业的竞争就是什么？
第五部分：强烈的宣传意识，重视企业无形资产
一、当今企业资产的再认识
二、企业的有形资产和无形资产
许多企业在固定资产的投入上是一挥千金，而在品牌宣传上却是“珍惜分文”，其实企业的资产包括有形资产和无形资产，而且是后者创造了更多的社会价值。
三、培养企业强烈的宣传意识，积累企业社会中的无形资产，塑造企业形象
蒙牛乳业有句格言——当一个企业的命运和一个地区、一个国家、一个民族的命运息息相关时，其责无旁贷的是不断努力创新，勇于承担更多的社会责任。
企业的影响力来自于企业的无形资产，企业与社会的关联性也是源于企业的无形资产，这是企业塑造百年老店的根本。
