1、明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向 2、掌握适应小批量多品种的柔性生产线 3、掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法 4、掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
**部分 小批量多品种生产方式原理
一、小批多种的绩效原则
1、绩效管理的意义
2、绩效管理的内容
3、常规绩效的缺陷
4、生产绩效的设定原则
二、紧急订单问题分析
1、紧急订单的本质
2、影响交货期的因素分析
3、生产方式选择——知名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像
三、齐套问题分析
1、齐套问题分析
2、齐套问题改善方法
第二部分 灵活有效的计划与控制方法
一、拉动式生产计划法
二、瓶颈驱动式生产计划法
1、排产同序化
2、排产同期化
3、产能大化
4、瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
三、瓶颈产能优化方法
1、计划优化的一般模型
2、优化模型在Excel中的实现
3、计划优化的其他模型
第三部分 构筑柔性生产现场
一、认识单元生产
1、单元生产的三大特点
2、单元生产的三种类型
3、单元生产的优点
二、单元生产线排程
1、计算节拍,确定产能
2、设定标准WIP
3、单元生产线排程
4、生产线布局
5、协助布局设计的两种工具
三、生产线改造
1、设备改造与选购
2、废除传送带，制作单元作业台
3、运用目视管理，控制生产进度
4、让信息流动起来
（1）办公室布局要点
（2）现场、现物、现实
5、亲自动手，实施布局
（1）生产现场定位
（2）移动设备、生产线
（3）操作台面布局
四、快速切换，对应计划变更
1、设备选用与改造
2、多能工
3、快速切换
