【适用对象】
1.服务类企业
2.销售类企业
【不适用对象】
生产类企业
【课程方式】
1.现场沙盘模拟，实操方式
2.每家企业3人参加①总经理②人力资源总监③副总
3.为达到效果建议学员最少复训1次
【课程时间】
2天（不含第1天晚上学员自主作业）
【课程大纲】
一、什么样的团队最具创造力？
二、企业赖以存在的两个“金三角”
三、企业最迫切要解决的两大难题
四、什么是PEV？
1.薪酬的四大特性
2.PEV定义: 岗位经济价值
3.传统模式-薪酬与绩效的关系
4.如何突破传统薪酬绩效
五、基于PEV的薪酬设计
1.KPI为什么难做？
2.KPI与EAV的区分
3.PEV薪酬设计的4定1破
4.PEV薪酬设计的3点3线原则
5.如何提取与设计EAV
6.薪酬绩效设计的“点线度”
7.PEV的1234原则
8.PEV指标选取方向
9.薪酬激励设计的5线谱原则
10.PEV与传统薪酬的结构性关系
11.PEV设计5忌
六、PEV导入企业指引
1.薪酬绩效变革的4新原则
2.PEV岗位价值绩效落地3大支撑系统
3. 岗位经济指标绩效变革的关键事项
4.岗位经济价值精妙6大转化
5.导入须知-薪酬变革要注意什么?
6.薪酬绩效变革的6大阻力
