让人力资源管理为企业赚钱的管理模式
你见过吗
一、《企业利润倍增》所产生的价值
◇ 给企业的价值: 1-3个月销售额平均增长30%以上、成本费用平均降低10%、人效提升、员工收入增加25%以上、关键人才和老员工流失率降低至1%
◇ 给老板的价值:让老板学会分钱，不再使老板操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱;
◇ 给HR的价值:让HR从苦逼走向牛逼的唯一路径,月薪收入增长一倍以上;
◇ 给员工的价值:打造一套让员工为自己挣钱的机制;
二、《企业利润倍增》价值案例
案例一：给信华翰公司带来的价值
深圳市信华翰科技有限公司成立于2006，注册资金500万元人民币，是一家专业从事条码扫描、数据采集终端、条码打印机等条码自动识别设备的高科技企业。
管理困惑：
◇ 公司成立10年，发展规模、发展速度停滞不前；
◇ 流失率始终居高不下，员工打工心态严重，团队士气低落，工作氛围死气沉沉，员工对公司管理怨声载道；
◇ 管理成本、人工费用节节攀升，产品销售额、企业毛利额不增反降；
◇ 公司采取过提高员工待遇、增加员工福利、置换不合格员工，加强企业文化活动等管理措施与手段，执行效果不尽人意。
管理变革阶段成果
案例二：给东莞添輝眼镜带来的价值：
东莞添輝眼镜有限公司注塑部试用融合式绩效薪酬一个月后的数据
三、当下企业管理现状
四、现状产生的原因
当前很多企业和员工之间的关系是：对立 博弈，一旦产生这种关系，就意味着老板痛苦的开始。孙子兵法说，上下同欲者胜。只有让企业增加利润，让员工提高收入，才能达到利益趋同。而只有利益趋同，思想才能统一,才能行动一致，才能减少各种管理内耗！
五、对立 博弈实质上是人性欲望的外在体现
六、员工多元化的需求是企业目标实现的前提
企业经营=经营人心 ，经营人心=经营需求，从人性的角度建立一套满足员工物质、精神、发展的激励机制并和企业要求高度粘合，才能满足员工需求的同时，达成企业的目标，否则还是会产生对立 博弈。
七、如何利用人性来达成管理目的
八、《企业利润倍增》——打造高价值、低成本的员工激励系统
《企业利润倍增系统打造》之《游戏式积分管理》
一、《什么是游戏式积分管理》
员工积分制管理是指：通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献，把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统，奉献者定当合理回报！
二、《游戏式积分管理模式》对企业的价值
三、《游戏式积分管理模式》对员工的价值
四、《游戏式积分管理模式》的价值点
积分像一根线，它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来! 积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心 ；积分在物质层面在积分奖励过程，用物质激励了先进，鞭策了后进；
五、《游戏式积分管理模式》在深圳信华翰科技公司应用（节选）
【学员收益】
1. 掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案；赠送模板：《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例；
2. 课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》，由老师负责审核、修改，确保设计方案能够在企业落地实施。
3. 课后谭老师及团队协助并跟进，保证方案能够在企业中有效实施。
【课程大纲】
第一部分：《企业利润倍增开篇》
1. 企业不盈利，还能支撑多久？
2. 企业不利益的根本原因？
3. 管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
4. 新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？
5. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？
6. 企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7. 联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
8. 共产党打败了国民党，是激励机制所决定的
9. 过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？
10. 《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?
第二部分：《游戏式积分管理模式设计》
一、互联网时代员工需要什么样的管理模式
1. 当下企业员工的需求是什么
2. 如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC KPI、MBO考核法 、还是360°考核法 ？
3. 传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
4. 打麻将与企业管理
二、什么是积分管理及价值体现
1. 除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
2. 当什么是中国积分制管理？
3. 中国积分制管理在企业能够解决什么问题
4. 中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？
三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
1. 中国积分制积分的分类
2. A分、B分、C分、D分操作模式及说明
四、中国积分制管理体系建设四步法
1. 中国积分制管理模型
2. ①如何确定积分制菜单 ②如何确定积分制名称 ③如何确定定标准 ④如何对积分制进行应用
3. 弹性福利体系现行的三种常见设计模式
4. 弹性动态福利池进行设计
5. 积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
6. 积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
五、中国积分制管理的导入实施
1. 案例：中国积分制实施导入计划
六、中国积分制积分管理的八大核心问题
1. 核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
2. 核心问题②——积分落地如何持续有效
3. 核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
4. 核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
5. 核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
6. 核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
7. 核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
8. 核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题
