软实力领导力：轻松高效带团队

培训受众:

公司中高层管理者

课程收益:

柔化领导方式，转换领导风格
更有效地沟通和说服
更了解下属，赢得信任，洞察人心
能认可、激励下属，提高积极性
有效地改正他人错误，辅导下属
降低人员流失
提高团队的士气和战斗力

课程大纲:

1. 硬实力领导和软实力领导Hard Power Vs. Soft Power Leadership
 领导人的硬实力
 时代不同了，只用硬的不行了
 拿什么领导你，90后员工？
 拿什么领导你，知识工作者？
 软实力领导和硬实力领导的区别
 软实力领导者最重要的特质
 老子眼中的四种领导者
 领导者的不同类型

2. 软实力领导的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline
 自省，领导的必要功课
 如何自省？
 先领导自己，再领导他人
 自制，才能带领团队
 控制情绪，改变对下属的态度

3. 增加说服力，赢得合作 Persuasive Communication to Win Cooperation
 领导人要多倾听，少训话
 练习有效问问题的技巧
 了解说服的基础与动力
 如何让别人从内心接受自己的意见及想法
 说服他人，赢得合作的12条原则

4. 软性的激励 Soft Motivation
 硬性的激励有局限
 软性的激励有空间
 激励的重要原理
 十种不花钱的激励方法
 学习赞赏的技巧
 体验赞赏的力量
 肯定团队中每一个人的价值

5. 软实力领导的影响力 Correcting Mistakes in A Soft Way
 提升对人对事的影响力
 影响力的来源
 培养更大的包容力
 改变他人态度不致引起反感
 如何对下属有恩威
 增强下属的责任感与归属感
 建立共识，凝聚向心力
 订立目标与描绘愿景

6. 软硬结合：打造刚柔并济的领导风格 Synergy of Soft and Hard Power
 巧实力：软硬结合
 避免成为独断专行者
 领导人的魅力打造
 领导层的搭配和建构
 打造刚柔并济的领导风格