通过课程内容的学习，使学员掌握生产管理和项目管理改善的思考法则。 通过有效实施TOC改善，可以给企业带来实实在在的效益。 本课程会让长期探索生产管理和项目管理的人，有豁然开朗的感觉。
1. 模块一：TOC是什么？
1.1向犹太人学习
——像犹太人那样去思考。
1.2TOC基本假设
——冲突的行为、不冲突的目的；简单的思考、和谐的系统
1.3全局观点
——站的更高，才能看的更远
1.4突破改善五步骤
——目标电影观看及其思考
1.5正确的抉择
——P&Q练习
说明：该模块**学习犹太人的思维方式引导学员学会简单的思考，从复杂的思维模式中跳出来，引导学员正确的思考。**观看目标电影（45min），**影片中的生产工厂管理，体悟目前管理状况的混沌点，找到正确的思路。明确企业的真正目标是什么。
2. 模块二：限制驱导式生产排程法
3.1生产波动模拟练习
——掷骰子练习
3.2波动的影响及管理
——利用限制，达成目标
3.3如何“治水”
——历史名人的管理哲学
3.4精益生产的“一个流”
——顺流生产
说明：**对管理波动的思考和墨菲的思考，如何柔性的治水（治水：就是**生产计划，如何让产品向水一样在工序中顺畅的流转）。复杂的现况不一定要复杂的解决方案，简单的解决方案，往往才是正途，关键是思考的方向是否正确。该模块**一个练习让学员领悟到如何管理生产的波动，正确的布局layout。
3. 模块三：TOC-生产沙盘
2.1沙盘练习
——探索保证交期、提高利润的管理模式
2.2如何合理利用瓶颈能力去安排生产计划
——DBR（鼓、缓冲和绳子）生产进度管理模式。
2.3如何更加简化的搞定生产
——SDBR（简化的鼓、缓冲和绳子）生产进度管理模式。
2.4保证交期的生产计划管理模型
说明：该模块**一个沙盘的演练，让学员在课堂中即可领悟如何合理的治水，怎样柔性的生产计划管理才能让水流顺畅，同时保证交期和保证盈利。让生产管理轻松被搞定，让交期不再是困扰。
4. 模块四：活用缓冲管理掌控供应链
4.1轻松搞定生产计划
——缓冲报表的设计和应用
4.2活用精益看板管理
——超市化和看板化
4.3采购物料的缓冲管理
——区分常态采购辅料和特殊采购物料，设计物料缓冲
4.4寄售管理模式
——让物料安定、聚焦重点工作。
4.5灵活运用缓冲管理
说明：按照限制驱式排程法结合齐套和流程工艺，将工作对象进行区分管理，让常态采购的物料安定化，让物料管理人员合理利用自己的时间，关注**重要的事情，才能产生**恰当的效果。**找到预估**可靠的环节设置必要的缓冲管理，用**少的投入或者能够掌控的**的产出。
总结：如何才能让企业“基业长青”？在运营层面你要有一个持续改善的螺旋。什么才是“精益生产”？持续改善才是“精益”的企业文化核心。 “持续改善”还要向正确的方向去改善，运用TOC的思考法则和精益生产的全局观点，实现让客户现在和将来都满意，让员工现在和将来都愿意持续服务，让企业现在和将来都赚钱的战略目标。
