对象
人力资源工作者、中高层管理者
目的
提升HR技能
内容
【课程目的】
薪酬管理是企业管理的重要组成部分，也是人力资源管理的核心环节。薪酬制度是否科学合理，给予员工的薪酬是否能调动其积极性，不仅关系到员工个人的切身利益，也直接关系到企业的发展和战略目标的实现。
【授课对象】
中高层管理者、HR人员
【课程时间】
6课时
【培训方式】
讲授、案例、视频、课堂互动。
【课程简纲】
1、薪酬管理的主要内容
2、有关薪酬的行为因素
3、薪酬管理的基本程序
4、薪酬调整
5、基本薪酬体系的形成
6、薪酬体系模式
7、薪资管理规定
8、薪资管理办法
9、工资保密制度
10、津贴管理制度
11、职能工资管理办法
12、企业薪资结构表
13、市场薪酬调查
操作：按题意排列出各岗位的薪酬高低及25、50、75各点处的位置
14、人工成本管理
15、影响员工薪酬水平的主要因素
16、员工工资核算表
17、员工工资标准表
18、员工薪金等级表
19、员工工资报告表
20、员工工资级数评定表
21、员工工资表
22、员工调资表
23、特殊群体的薪酬
24、岗位评价方法的比较
25、不同岗位评价方法的规则程序
26、收集岗位评价有关信息的工作程序
操作：按题意设计一份要素计点法图表
