对象
企业管理者、HR工作者
目的
掌握薪酬管理技能
内容
【课程要点】
概括地说，薪酬有六种常见模式，分别是以能力为导向的薪酬模式、以职位为导向的薪酬模式、以绩效为导向的薪酬模式、以组合为导向的薪酬模式、以激励为导向的新型模式和以年薪为导向的薪酬模式。对此，分别一一进行讲解。
【授课对象】
企业人力资源管理工作者
【课程时间】
3小时
【培训方式】
多媒介互动
【课程简纲】
第一节：以能力为导向的薪酬模式
2 什么是以能力为导向的薪酬模式
2 以能力为导向的薪酬模式的设计（图示）
2 其优点与缺点
2 举例说明
第二节：以职位为导向的薪酬模式
2 什么是以职位为导向的薪酬模式
2 以职位为导向的薪酬模式的设计（图示）
2 其优点与缺点
2 实例分享
第三节：以绩效为导向的薪酬模式
2 什么是以绩效为导向的薪酬模式
2 以绩效为导向的薪酬模式的设计（图示）
2 其优点与缺点
2 课堂讨论
第四节：以组合为导向的薪酬模式
2 什么是以组合为导向的薪酬模式
2 以组合为导向的薪酬模式的设计（图示）
2 其优点与缺点
2 案例分析
第五节：以激励为导向的薪酬模式
2 什么是以激励为导向的薪酬模式
2 以激励为导向的薪酬模式的设计（图示）
1）基层管理人员激励薪酬模式结构
2）销售人员激励薪酬模式结构
3）技术人员激励薪酬模式结构
2 其优点与缺点
2 案例分享
第六节：以年薪制为导向的薪酬模式
2 什么是以年薪为导向的薪酬模式
2 以年薪为导向的薪酬模式的设计（图示）
1）准公务员制
2）一揽子模式
3）持股多元化模式
4）非持股多化模式
5）分配权型模式
结尾归纳：
l 没有一种薪酬模式是完美无缺的，同样，也没有一种薪酬模式是毫无价值的，具体采取哪种薪酬模式要根据组织的具体情况而定。
l 最好的薪酬管理就是在同一组织中采用多种薪酬管理模式，还可考虑对核心人员选择高于劳动力市场薪酬，对一般岗位的选择跟随政策，对低端岗位则选择低成本战略
