课程大纲
第一部分：落地之导航系统
明定位——找准企业文化的个性和特征
创模型——搭好企业文化的骨架
绘愿景——为企业指明前进的方向
提理念——明确企业的价值观
编手册——用行为纲领规范行为
第二部分：落地之接地系统
推案例——在战斗中学习战斗
讲故事——用故事传播理念
建机制——为文化落地提供保障
为内刊——用文字润育员工的心田
做培训——反复讲，反复学
第三部分：落地之保障系统
做示范——重视领导的言传身教
畅沟通——拆除企业内的墙
暖人心——得人心者得天下
第四部分：落地之助力系统
布网络——组建文化推广队伍
做目视——营造企业文化氛围的好方法
搞活动——在实践中领悟理念
广传播——酒香也怕巷子深
