课程大纲
内容提示
《呼优型管理》课程经过长达五年的调研与实战沉淀，上百家企业咨询，上百名企业家访谈、提炼、创新、总结、落地、验证！并在不同经营性质的公司落地运用，均收到良好的反馈。
课程大纲
呼优型管理的趋势
企业生存环境变迁
《个起在崛起》
《权利在转移》
“草根”成为网络大军
Wiki、社区、隐私成为话题
这些变化意味着
管理理念的透明、信息的对称
管理重点的转移
企业哲学的思考
管理者如何应对环境的变化
我们总是用产生问题的思维去解决问题爱因斯坦
管理是让对方变得更重要
第一
篇
能量与心时代领导
（着眼管理者本身）
意识篇
管理的维度
源于最初的核心
领导者的行为与语言影响差距
目前的管理理状
管理太多、自由太少
等级太多、社区太少
这是谁的问题？
不仅是性格与管理方式的区别，而是时代的改变
从“驭人之术”到“用人之道”
强化原有优势形成“吸引”
构建优势平台形成“辐射
对方靠前，自我退后
未来比过去更重要
感受与方法更重要
优势领导不仅是一种习惯， 更是一种心智模式
第
二
篇
组织与沟通系统
（着眼组织基础）
实务篇
组织抱怨的必然性
如果竞聘是“虚“的？
如果上级决定不了下属的晋升？
如果选拔不以“能力“为标准？
构建优势能量畅通的组织
验证与筛选
激发自身优势的人为运作模式
关注并激发优势的沟通模式
关注过去到关注未来
关注方法到关注信心
从“为什么”到“是什么”
深度沟通
基于NP的深度沟通模式
关注表现背后的根源
优秀不只是习惯，更是一种心智模式
管理的根本命题让对方变得重要！
第
三
篇
激励与文化系统
（着眼组织基础）
实务篇
激励失败因素
感知工资 < 实际工资；
快乐的员工就是有动力的员工；
激励就是奖励，就是鼓励；
混淆内外激励；
反思激励的过程
如果好报促好人
如果组织内有一种虚拟的货币
如果激励不再是从上至下
如果激励可以累积，甚至可视化
如果激励是一种可预见，又不不可预知的事情
如果激励不仅对事，也对人
如果真的有这种一种工具
激发并巩固优势的操作策略
精神、制度、操作
第
四
篇
辅导与执行系统
（着眼组织创新）
实务篇
层次影响关系图
行为影响递减
精神影响递增
让个体优势落地生根
界定结果
明确职责与责任
因才适用
结果循环
透视传统执行与优势发挥的障碍
不问“为什么”的执行
背后是无法简单说清为什么的借口
执行并非效率
而是减少不同层级对同一事物的不同认知
执行不只追求结果，价值导向胜于结果导向
