【课程背景】
做为金融行业的管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：
Ø 企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系；
Ø 个人业绩优秀，团队业绩低迷，头腰尾部管理重心偏移，事无巨细；
Ø 认为管理能力等同于业务能力，向上向下及跨部门沟通能力弱；
Ø 管理团队无规划、无重点，无规矩，无优先，无工具，无结果；
Ø 员工水平参差不齐，队伍管严了走人，管松了没业绩，不知该如何领导团队；
Ø 老员工没动力，新员工没能力，个人缺乏领导力，员工缺少执行力；
Ø 团队心态波动，会议培训辅导效果不理想，队伍稳定性持续性差。
管理者是成就企业事业的基础。由于缺少系统科学和实战落地的团队建设和管理的方法，没有成熟的底层逻辑，落地的工具和方法论，导致团队管理一盘散沙，管理者焦头烂额。传统的业务性团队的一线管理者往往来源于业绩较好的绩优伙伴，团队管理能力提升迫在眉睫，否则会适得其反，不利于个人和企业的成长。
课程由团队管理实战落地专家，来自金融行业500强企业万人团队管理者王浩然老师结合多年团队管理经验倾力打造。返聘率90%以上。10项管理者管理核心技术，4大管理模块，5大工具模型。手把手与您分享500强企业都在用的高绩效团队管理核心技术。帮您搭建管理框架，实践管理模型，阐述闭坑指南，讲授一线管理者管理中最核心底层逻辑，是每位管理者都值得学习的一门管理必修课。
【课程收益】
Ø 帮助管理者树立正确的管理意识，建立科学的管理语言；
Ø 帮助管理者搭建系统的经营管理体系；
Ø 帮助管理者掌握团队管理的实用落地工具；
Ø 帮助管理者拿到结果（管人+理事）。
【课程特色】
精准，团队管理；适用，需求诊断，量身定制；干货，工具方案；科学，逻辑清晰；实操，训练结合；落地，案例亲历；聚焦，解决痛点。
【课程对象】
金融行业管理者，未来规划晋升或从事管理岗位的员工
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何提升管理者的管理思维
1. 金融行业管理者的管理痛点
2. 企业为什么要重视一线管理者
3. 金融行业管理者的深度思考
4. 金融行业管理者的角色认知
思考：如何评估金融行业管理者的价值
二、一线管理者的三大管理体系
1. 一线管理者的三大管理体系简介
2. 自我管理
Ø 管理者的职业素养进阶（初级/中级/高级）
Ø 管理的六大职业素养
3. 团队管理
Ø 团队形态：金融行业高绩效团队的特征
Ø 团队矩阵：了解团队成员类型
Ø 案例：狂飙团队4象限
Ø SKILL/WILL矩阵：如何运用领导力发展4阶段进行员工管理
Ø 管理重心：头腰尾部团队成员的管理重心
Ø 学会授权：高绩效团队管理者掌握的授权法则
Ø 最佳结构：金融行业高绩效团队的最佳结构展示
Ø 团队管理意识总结
4. 业务管理
Ø 业务管理的三大流程及流程分解
Ø 业务管理之定目标、追过程、拿结果
Ø 业务管理的意识总结
三、一线管理者的管理工具
1. 管理者经典“五三”模型
2. 管理者的4种管理工具
Ø 早会/二早-状态激发
案例：某金融公司早会引用案例
Ø 夕会-今日事今日毕
研讨：针对性辅导，不让消极情绪过夜
Ø 工作清单-管理抓手的精准呈现
实操：金融行业一线管理者的工作清单落地呈现
Ø 复盘会-业务增长与团队辅导的有力保证
Ø GROW模型：沟通窍门，增强员工责任感
案例：团队月度复盘会的会议议程
研讨：复盘深挖，达成共识
四、管理者的领导力精髓
1. 领导力6大密码
2. 领导风格：领导者的6种领导风格
Ø 讨论1：你是哪一种或哪几种领导风格
Ø 讨论2：您的领导风格适合您的团队吗？
3. 向上管理：更好管理上级的4种方法
4. 高绩效管理者：优秀管理者的十大特征
5. 领导力精髓
五、现场互动
Ø 团队管理问题答疑解惑
六、课后练习（详见课后练习手册5.2，7-10天后验收）
1. 结合所学内容总结出个人领导风格，分析现有风格是否适合目前团队现状，找出匹配点与分歧点，并尝试总结出匹配点的管理优势与分歧点的解决办法
2. 结合所学内容将团队现有人员进行分类，并尝试总结出各个类别下团队成员的辅导方法
3. 训后7-10天老师根据作业完成情况和反馈内容展开复盘辅导，行之有效的方法形成案例集保存分享，有待商榷的方法及时调整并达成共识。形成企业长期跟踪辅导，从而快速提升团队管理能力，实现企业业绩增长，利润倍增。
