市场总监/经理/主管，销售总监/经理/主管，客服总监/经理/主管，分公司经理，区域经理，大区经理，片区经理，店面经理，店长，储备干部…
企业的执行力上通下达，提高企业内部执行力，提高企业竞争力。
第一部分：为什么会出现执行力差？
1、 领导不够重视
2、 组织结果过于复杂，相互推卸；
3、 没有有效的监督监管；（没有制度约束）
4、 执行人本身的问题（理解偏差、缺乏责任心，事不关己高高挂起）
5、 没有充分授权（定责任）
6、 没有发出正确的指令（没有明确目标）
7、 执行时间和速度有问题
第二部分：突破执行力
一） 领导的问题（老板）
1、领导要以身作则―榜样作用
2、领导要发出正确、清晰的指令
3、领导要充分授权
二） 企业文化与制度的问题
1、打造一个和谐融洽环境
2、良好的激励和监督
三） 执行人本身的问题
1、树立职业的观念
2、责任心-主动积极
3、简单就好，少一些抱怨牢骚，多一些实际行动。
4、诚信的态度，百分百执行！
四） 使用好一个工具PDCA
管理名言：员工只做上级领导检查的工作。
通过PDCA管理循环，作为管理者才可以检核和完善目标，从而让销售目标能够顺利得到实现。
Plan：计划
Do：执行
Check：检核
Action：完善
