课程简介：
新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新… …复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！
企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用，是无法被替代的。
《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造新的管理基准，系统检视管理盲点，建立与时俱进的管理典范！
培训目标：
全方位认知管理者的职责和角色，提升组织经营绩效
理解计划的重要性，通过制定计划，认识资源及资源的有限性
了解计划、行动与检查之间的关系
高效时间管理和目标管理
掌握培育、激励、授权、沟通技巧
加强团队协作，创建高绩效团队
做一名*的管理者，并具备卓越领导能力，有效应对变革
课程收益:
使管理人员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能
使管理人员掌握必备的承上启下的沟通协调、解决问题的能力
使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效
课程内容：
引论 战略 竞争 人 团队
第一篇章 沙盘推演
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
分享点评
经济VS经营
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章 管理者角色认知
中高层管理应具备的素质
优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别
中高层管理者应具备的意识和心态
第三篇章 管理者修炼
什么是管理&管理者
自我超越
心智模式
共同愿景
团队学习
系统思考
认识你自己
第四篇章 高绩效团队建设与管理
团队与团伙
高绩效团队核心原理
人力资源开发与管理--选育用留
案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》
第五篇章 目标管理和时间管理
计划的PDCA
时间管理四象限
经理人有效时间管理的十个建议
目标设定的SMART原则
第六篇章 沟通能力
漏斗原理
跨部门协作与沟通
视频案例：你看到了什么？
讨论：为什么我们需要整合沟通
第七篇章 激励和授权
授权常见的误区
授权的七个层次
马斯洛需求层次理论解读
案例--爱和喜欢
另类的激励
第八篇章 执行和控制
关键业绩指标KPI设计
从绩效考核到绩效管理
西点精神--责任 荣誉 国家
控制三环节：事前/事中/事后
第九篇章 领导力提升
领导力品质
管理与领导的区别
案例：感悟围棋大师
卓越领导者的五种行为
案例：GE克劳顿管理学院
第十篇章 创新思维
颠覆性创新
创新思维工具--*
创新思维&系统思考
终语 THE BUCK S*S HERE
