【课程背景】：
在新的市场经济条件下，随着市场竞争的日益加剧，企业试图通过控制成本来提高企业利润，但事实上，多数企业控制成本，却在疯狂的控制企业利润，加快了企业消亡的速度，正所谓“不做死，不会死”；
大量研究事实证明：在企业生活中，很多企业都在耗费着企业有限的资源，表面上在竭尽全力提升企业利润，暗地里却是在疯狂的扼杀企业的更多盈利机会；
企业倡导人性化管理，但因对人性的认识不够，绑架并扼杀了人性的本能，过于注重自我，忽略团队力量，企业资源浪费惊人，把企业卷入了万劫不复的滚滚洪流之中；
主观性的纵向性思维蒙蔽了企业管理者的双眼，导致企业决策偏离轨道越来越远；
教条式的管理理念，过份的迷信专家或过去成功的经验，让企业错失良机；
员工不成器时，很多时候我们会抱怨；员工太优秀时，却开始自以为是，企业没有去深究自己存在的问题，却抱怨人心不古；
本课程针对中国企业普遍存在的问题，深挖隐藏在管理夹缝里吞噬企业利润的隐形黑手，课程老师结果多年的调查研究和实践经验，形成案例与大家分享和探讨，让学员有身临其境般的感受，课后回去对照自己企业实际，着手挖出这些平时没有觉察或无法察觉的问题，为企业的健康、稳定和可持续发展铺平道路！
【课程前言】：
由于对企业管理，尤其是人力资源管理的很多问题认识不够和理解不透，导致出现管理的很多真空地带或诸多误区，这些误区直接演变成隐藏在我们日常管理活动中的隐形黑手，正疯狂的吞噬着企业的经营利润；
这些误区往往隐藏在我们的管理规制当中，有可能在工作制度、工作流程、工作标准、企业文化、企业决策之中，表面看起来很有道理，其实暗藏“杀机”；
管理秩序的不规范与规范，都直接或间接的影响着企业的切身利益，规范管理是企业发展的大势所趋，但我们在做管理升级时，切莫将这些问题继续隐藏其中，因它继续吞噬企业的利润；
只有深挖隐藏在管理规制中的“隐形杀手”，才能为企业的健康发展铺平道路，这些年来，我们开始重视人性化管理，重视HR管理给企业带来的益处，是一个非常好的趋势，但切不可盲目的跟风或鹦鹉学舌般的照搬照抄，企业发展的阶段性、中国企业的特色以及中国的传统文化都应该融入企业管理生活当中；
本课程设计以提出问题、分析问题，然后总结出解决问题的办法为导向，与学员朋友们一起探讨和思考，课程中列举的仅为共性的问题，籍以希望学员朋友们按老师的思路得到更多启示，根据自己企业实际，回去后能举一反三的找出更多值得我们去改变的问题。
【课程大纲】：
一、优秀员工离职
二、提拔优秀员工
三、空降兵
四、中毒的薪酬框架
五、员工薪酬由公司决定
六、失败的绩效目标设计
七、非产出部门KPI设定陷阱
八、考核结果不反馈
九、企业大谈团队精神，却公然培养员工自私自利
十、销量提升利润提升
十一、价格低销量就好！
十二、销售政策越“精”越好！
十三、喜欢廉价员工
十四、企业诚信
十五、减少员工福利提高利润
十六、劳务纠纷
十七、人性本能
十八、团队执行力
