学员对象： 企业中高管理层
课程目标： 结合变革管理，教练技巧，人类环境改造学（egonomics）职位设计，工作压力理论和人本管理理论和企业现实的困境，寻找企业在个人、组织层面上的压力管理方法。
课程收益： 了解压力的本源，实施恰当的干预，带来组织绩效的提升
打造健康型组织的过程就如同兼并，收购，组织重组等变革一样，会给员工带来压力源，如何从组织的层面应对企业变革所带来的压力是摆在每个管理者，领导者和监督者面前的现实挑战。
授课方式：互动授课、案例分析、讨论与实践练习
培训特点：擅长体验式培训，掌握良好的教练技巧，有十多年的国学修养，也系统地学习过西方的管理理论；在培训中能做到中西合璧、融会贯通，奉行言传身教、知行合一的原则
【课程知识结构】
一、 压力管理：
压力是如何产生的？
产生压力的组织根源是什么？
二、 工作压力管理理论
四种工作压力管理理论和实践应用
传统理论、个体-环境匹配理论、工作需求-控制模式、Lazarus的交互理论
三、 “本人管理”进行压力管理
诚意、正心、修身
规划未来职业
四、 人本管理从组织角度实施压力管理的经营理念
齐家、治企、平天下
五、 如何通过流程再造来实施压力管理
人类环境改造学（egonomics）职位设计
六、 如何设计一种变革过程来减少变革压力
员工参与和学习战略
七、 管理者如何通过提升教练技能成为支持型的监督者
八、 管理者如何从人力资源管理的角度进行压力管理
