【课程背景】
产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，这些关系搞不清、理不顺导致项目返工频繁，进度延期、质量下降、成本升高。本研讨班将结合业界最佳实践讨论PLM的全面解决方案所面临的实际问题。如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的：
研发人员找不到文档，只有找到当事人才能找到正确的文档。
好不容易找到了文档，文档版本常常不对；
变形产品开发难以很快找到标准产品的BOM及其相关文件，找到了也常常出错。导致变形产品开发速度慢，落后于竞争对手；
产品研发过程没有记录，研发人员总是事后补文档。
工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。
产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。
物料的品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。
尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档发布保存的水平上，无法提上到项目管理水平，PLM的实施不满意的企业。
【课程收益】
了解PDM的核心功能
了解如何分析公司的PLM需求
如何正确地选择PDM构建公司的PLM系统；
理解如何规划和实施PLM；
了解如何避免PLM实施失败的陷阱；
分享业界实施PLM的最佳实战经验。
【课程特色】
☆三结合性――以实现卓越绩效为目标，将产品数据业务、研发流程、PLM软件系统，结合起来，阐述三者之间的关系。
☆问题导向――聚焦于PLM应用中遇到的问题，并解决这些问题。
☆授人以渔――提供基于业界最佳实践的一整套PLM信息化解决问题的方法论，
【讲师资历】
汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理研发管理产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。
资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统、PLM系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品数据管理、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询背景：迈瑞医疗、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
【参加对象】
企业研发副总裁、总工程师研发总监
企业信息化负责人
研发管理人员
企划管理人员
【培训实施】
培训总学时为12小时，共2天。
采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流
如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容
【课程大纲】
1.产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
1.1.产品数据的类型
1.2.产品数据为什么越来越多
1.3.产品数据管理不良的危害
1.4.什么是PDM、PLM？
1.5.研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系
1.6.产品数据发展的阶段性
1.7.PLM实施失败的原因
1.8.正确实施PLM的优势与效益
2.文档数据管理——知识就是力量
2.1.图文档管理的内容
2.2.文档分类与编码的指导原则
分类案例
2.3.各类文件的制修订
模板案例
审签流程案例
2.4.版本及状态标识
示例:线性模型版本标识规范
示例:PDM文件版本编码的实现
2.5.PDM图文档管理典型功能
3.零件管理——基础不牢，地动山摇
3.1.零件管理的基本内容
3.2.物料分类的原则
物料分类的策略和方法
良好物料系统分类的准则
3.3.成组技术分类法
3.4.一码多物的考虑
3.5.物料编码的研制过程
3.6.物料的数据定义
3.7.物料相关的业务规则
新增物料认证；
物料资料维护......
3.8.物料与流程、文档的关联
3.9.示例：PLM用于零件管理
4.BOM管理——支持多样化需求，万变不离其宗
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的内容
4.3.CTO-BOM与替代料
4.4.BOM的各种形态
4.5.产品配置规划与实现
4.6.BOM维护流程
4.7.示例：PLM典型的BOM管理功能
5.流程与项目管理——萧规曹随，删繁就简
5.1.流程定义
5.2.流程的属性
5.3.流程监控
5.4.流程模拟
5.5.流程运行记录
5.6.PLM对流程的支持
5.7.示例：工程更改流程
5.8.项目管理过程
5.9.PLM的项目管理模型
6.变更管理
6.1.兼容性分析
6.2.示例：PDM典型的变更管理功能
6.3.变更对PDM集成的影响
7.信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制从
7.1.PLM信息集成的模式
三种集成深度
集成的原则
7.2.与CAX的集成
与EDA/CAD的集成
与CAPP/工艺系统解决方案的集成
与三维可视化装配3DCAPP的集成
与CAE的集成
7.3.PLM与ERP集成
8.用户与权限管理——机事不密则害成
8.1.用户与权限管理的逻辑
8.2.权限管理示例：
部门用户管理
项目角色管理
文档文件夹权限管理
8.3.权限管理对PLM的要求
8.4.面向角色的流程PK面向部门的流程
9.PLM项的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券
9.1.成功的关键因素
9.2.渐进实施
9.3.PLM实施流程
9.4.可行性分析与立项
9.5.需求分析
9.6.总体方案设计
9.7.软件与服务的选择
9.8.制定实施规划
9.9.分阶段实施与阶段评估
9.10.验收总结
9.11.维护管理
9.12.案例分享
培训总结
