对象
连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员
目的
连锁经营赢利型财务管控
内容
培训受众:
连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员
课程收益:
1、连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营
2、通过演练“经营业绩评估会” 学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标
3、分析连锁企业盈利的本质，掌握连锁企业财务管控模式，找到达成盈利目标的钥匙
4、设计全面预算方案，保证费用控制与盈利达成。解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理
5、学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台
6、通过现场咨询针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业盈利管控模式目标
7、通过演练辅导解读连锁企业的盈利关键指标，高层管理人员成为连锁企业财务分析高手，快速诊断财务风险和盈利存在的问题
8、通过案例分析介绍为您的企业优化盈利渠道，复制连锁盈利模式、效益成本连锁扩张模式、连锁品牌资本运营模式等成功连锁企业经验
课程大纲:
第一模块：未来连锁企业靠什么盈利？
解决问题
1、连锁企业为什么“锁”不起来？
2、财务管控---提高连锁企业盈利力的唯一手段
3、连锁企业财务管控系统与工具
课程收获
分析连锁企业盈利的本质了解连锁企业财务管控模式
案例分析 从代工到连锁企业—康师傅案例分析
第二模块：连锁盈利 第一修炼（财务报表分析）
解决问题
1、连锁企业盈利最关键的六个要素
2、决定连锁企业财务管控、盈利健康的三张财务报表
3、连锁企业财务风险和盈利存在的问题---财务报表分析
课程收获
针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题
现场咨询 现场参训连锁企业财务报表分析演练
第三模块：构建管控平台
解决问题
1、组织管控---完善财务组织
2、资金管控---稳健现金管理
3、盈利管控---全面预算控制
4、风险管控---有效内部审计
课程收获
学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台
案例分析 麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手？
第四模块：聚焦管控核心
解决问题
1、复制连锁盈利模式
2、提升单店盈利效益
3、效益成本连锁扩张
4、连锁品牌与资本运营
课程收获
明确您的企业财务管控模式目标，复制连锁盈利，提高单店效益
案例分析
揭秘并深度剖析小肥羊制胜法宝
第五模块：掌控管控过程
解决问题
1、连锁企业运营业务管控
2、连锁企业采购业务管控
3、连锁企业物流业务管控
4、连锁企业经营成本管控
课程收获
为您的企业优化营销渠道，保证费用控制与盈利达成
案例分析
传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？
第六模块：盈利管控操作
解决问题
1、盈利之母-预算管控系统
2、怎样解决预算编制容易，但执行难的问题？
3、预算管控执行常见不良行为剖析
4、盈利管控平台---“经营业绩考评会”
课程收获
设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会” 理解如何达成盈利目标。
案例分析 某连锁企业“经营业绩考评会”
第七模块：盈利绩效考评
解决问题
1、连锁经营绩效的盈利点
2、员工绩效考评系统与薪酬管控
3、总部对门店盈利管控的绩效考评
课程收获
解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理，如何提升总部对门店盈 利管控水平
现场咨询 参训连锁企业盈利管控模式点评
