第一部分 人力资源七大战略思维
一、中小企业人力资源管理的六大挑战
支撑力不够 影响力不够 专业度不够 业务理解力不够 沟通力不够 品牌力不够
二、老板与人力资源部最应关心的八大管理问题
² 人力资源部定位与贡献度价值评估
² 核心团队效能如何发挥
² 如何保有核心人才
² 设计薪酬与控制人工成本
² 干部管理与考核
² 正确看待绩效管理
² 精细化打造人才管理体系
² 营销角度物色关键人才
三、人力资源部四重定位
v “高级幕僚”/“秘书长”/“组织部长”/“总政委”
四、人力资源管理的十大忌讳和征兆
五、人力资源管理“全景应用模式”
保障体系 增值体系 效率与风险控制 组织能力建设
六、“人才供应链2.0”模式解读
人才工程建设的招选育用留关键要项与策略
第二部分 人力资源管理12项实战策略与技巧
² 战略人力规划根本逻辑：企业运营目标体系分解关联模式
² 快速批量复制人才：新人适应性训练设计流程
² 面试甄选关键策略：甄选方法举要及面试工具表设计、笔迹学应用要点
² 人才评价核心工具：干部素质模型研讨（华为、万科、金地、通用）
² 识人用人的四大考察维度
² 人才激励体系论述：激励理论与策略
² 现代股权激励模式、流程与误区
² 绩效变革与创新思维：绩管情景、达成路径、方法、心法、矩阵、变革
² 人才管理关键方法：人才盘点、任职资格与职业发展通道设计
² 人事决策的数据结构：数据分析与人事决策
² 组织设计与制度安排
² 文化提炼与文化植入
² 干部管理法则
第三部分 绩效变革与绩效推进策略
绩效情景/变革达成路径/主要方法/心法/绩效矩阵/绩效变革
