课程收获
提高各级主管的管理意识与跟上新环境必要性
提升各级主管解决问题的能力,有效掌握与运用管理工具与管理艺术,使工作要得以顺利开展的能力
学习重要的案例和用于管理业务的实用管理诀窍
课程大纲
引子:企业发展与员工的关系
第一讲什么是执行力
组织行为学下执行的三种形态
员工执行力的三层含义
不同层次人员的执行力
执行力的三个核心流程
主要案例索引:
戴尔电脑的强大执行模式
招商银行执行的新营销
第二讲执行力低下的原因剖析
执行力不佳的八大现象
管理层执行力的目标错误
导致执行力低下的个人因素
导致执行力低下的企业文化
主要案例索引:
国内某银行储备干部的招聘
联想并购IBMPC部门的案例
第三讲高效执行力团队的特质和建设
团队的作用和架构
团队合作困难的原因
优秀团队精神的构建
高效执行力团队建设的四个周期
主要案例索引:
招商银行的团队建设
IBM的荣誉年会
第四讲个人高效执行力的修炼
职业化员工的素质特征
职场精英的基本技能
建立锐意创新的学习型组织
个人优秀执行力的修炼模块
主要案例索引:
诸葛亮的个人品牌建设
某总行行长的个人修炼术
结束语:寻找生命里的“真北”