对象
中层管理者
目的
1、全面反思：通过人才系统的扫描与策略研讨，全面反思自身企业人才发展与经营瓶颈； 2、模板导入：围绕人才复制体系，总结国内外企业大学构建精华，让学员现学现用； 3、人才蓄水池的构建：从人才画像到晋升通道打通、到优秀人才的激励，打通人才经营系统； 4、工具落地：一个问题一个工具，结合老师十五年高管和咨询经验，提供方法和工具及问题解答；
内容
1 问题扫描：为什么企业很难培养和复制自己的核心团队，人才经营的瓶颈在哪？
2 人才教练：如何让自己和中高层主管成为人才教练，复制团队？
3 复制体系：如何制定内部的人才复制体系，让人才复制进行DIY体系组合？
4 教程沉淀：如何从发散的资源中提取公司的历史沉淀，形成内部的课件和教程进行沉淀？
5 复制建模：高层大将、中层标杆、基层标兵和岗位明星如何进行复制，如何构建复制模型？
6 案例讲解：如何根据自已公司的现状制定人才复制体系，现场编辑人才复制方案？
7 案例路演：如何通过同学的案例点评，找到自己体系的缺陷，路演后修正自己的方案？
8 机制设计：如何根据有限时间和资金投入预算，设计人才复制机制？
9 计划落地：研讨和制定自身企业的人才复制计划和预算，评估预算的合理性；
