1.经营组织就是经营团队、经营人
2.企业里客观存在的三层五（N）阶
3.组织人的三大需求
4.三大类培训
5.企业培训中存在的问题
6.企业学堂的使命/价值
7.企业运营的阴阳互动-平衡
8.企业学堂的运营关键
9.“全员持续系统科学成长”解决之道框架
10.“全员持续系统科学成长”的动力之源
11.“全员持续系统科学成长”的动力架构
12.“全员持续系统科学成长”的着力点
13.“全员持续系统科学成长”的操作实务
14.“全员持续系统科学成长”具体操作的注意事项
15.总结：到每人每天——5题8会3行动。在此基础上，创立全员持续系统成长平台——企业学堂，建构真正的学习型组织，保障企业（全体成员）持续发展提升！
