1、企业各阶层管理人员
2、储备干部
1、弥补管理短板
2、让学员学会企业各阶层工作模型、提升部门与部门之间的协调
3、提升管理人员的管理素养
4、提升对领袖的理解及执行
5、学会激励的原理，以便于找出适合自己的企业激励方式
6、免费复训
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第一部分： 如何把学习转化成生产力
1、学习的指导思想和方法。
2、个人蜕变模型。
3、团队关系蜕变模型。
4、企业领导四阶层蜕变模型。
5、企业管理成长蜕变模型。
第二部分： 管理定位
1、定位--团队有效协作的起点。
2、管理六字诀：明、象、位、立、德、业。
3、我是谁？---团队定位落实。
第三部分： 领导素养
1、管理的源头。
2、能力100分不如态度1分。
3、以身作则---团队凝聚的根基。
4、反求诸己---我是一切的根源。
5、领导就是员工的服务员。
第四部分： 四项基本功
1、听---了解他人的最有效途径，听出员工的心声。
2、说---团队执行的润滑剂，激发员工工作是基本责任。
3、教---团队提升的根本途径，管理是过程，执行是结果。
4、想---观念决定一切，注意力就是生产力。
第五部分： 有效激励
1、文化激励--文化是企业的魂、企业团队生存发展的根本。
2、情感激励--感情是员工合作、互助的基础。
3、参与激励--带动员工是高效执行的助推器。
4、压力激励--压力是企业成长、员工努力的原动力。
5、榜样激励--榜样是团队学习的标杆。
6、荣誉激励--除了利益剩下的就是荣誉。
第六部分： 忠诚
1、忠诚于自己、忠诚于自己的企业！
2、从现在开始我要怎样做好自己和自己的工作！
