课程大纲
目标管理篇
学习目标：了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。
1目标管理的重要价值
什么是目标
什么是目标管理？
管理者的决策模式
MBO：战略思考四问
小结：管理者的目标管理思维
2目标设定与分解的方法
不同层级人员的不同工作目标来源
工作目标来源一：战略分解来的目标
T字评估法
目标设定的Smart原则
目标的简要分类法
五种主要的目标绩效衡量指标
OGSM目标分解法
多树杈分解法
绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程
定性目标与定量目标的关系和分解实例
3如何执行目标管理
企业进行目标管理的四个步骤
建立一套完整的目标体系
明确责任
组织实施
检查和评价
综合练习
PDCA目标管理循环
练习：目标跟踪：日常工作计划表
时间管理篇
学习目标：认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略；使个人时间效能管理方面更具条理性，能按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序。
1认识时间管理
算算我们剩下的时间
时间的特性
讨论：我的时间都哪去了
2如何高效管理自我的时间
时间管理的六个核心步骤
第一步：明确角色、职责与目标
第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务
第三步：排定事件的优先次序（时间管理的四个象限及其管理策略）
第四步：制定时间表与计划
第五步：言行一致地执行
第六步：持续评估和改善
单元回顾
3时间管理工具箱
推荐两个时间管理的好工具
练习：计划自己一周的时间
高效会议管理方法和要点
时间管理的八大要决
4提升时间效率的方法
时间管理的九大要决
提高时间效率的心理方法
做好工作规划
第一次就把事情做好
如何处理浪费时间的行为
种克服拖拉的方法
学会更好的授权
视频实例：高效时间管理的推动
