课程说明
企业文化是软实力，决定着企业经营的硬实力，是企业持续发展和竞争活li的源泉。
在拥有you秀文化的企业中，员工凝聚力强、归属感强，他们从内心深处认同公司的价值观，从而激发出非凡的工作主动性、创造性，而且企业拥有稳定和zhuo越的经营理念和管理理念。这样的企业，就会呈现出一种蓬勃的活li，一种昂扬的斗志，企业具有了强大的执行力，并且善于适应市场环境变，从而拥有持续的竞争优势，zui终实现基业长青。
相反，在不具备you秀文化的企业中，就会出现很多内耗，帮派、猜忌、私欲、短期行为像毒瘤一样在企业肌体中疯涨。企业缺乏you秀的人才，缺乏一种正气，经营绩效摇摆不定，从高管到员工普遍对前景迷茫，企业就像断线的风筝一样在空中摇曳不定，zui终难免陨落。
如何让企业文化不是“虚无”、“两张皮”?
如何让企业拥有适合自身、适应市场要求、指引未来的you秀文化理念?
如何让这些文化理念成为全体员工上上下下的共识?
如何让这些理念融入到公司的管理流程和制度规范中?
如何让这些理念you效转换为员工的工作行为?
如何让文化主张与管理制度、激励机制you机融he?
如何考核和评估企业文化?
这些都是企业中高层管理者在落地企业文化中经常遇到的问题。
形而上者谓之道，形而下者谓之器。
不谋全局者不能谋一隅，不谋长久者不足以谋一时。
本课程基于国际先进企业的市场经营理念和中国传统文化智慧，结合培训师自己多年来为大连万达、深圳腾讯、中国银行、广发银行、招商银行等多家著ming企业进行企业文化管理咨询的深刻体悟，拨开笼罩在企业文化建设上的种种迷思，精彩论述企业文化的“道——法——术”的定位策略与设计之道，传递企业文化“知——言——行”的流程与技能，zui终形成个人和公司的“精——气——神”。
通过本课程学习，学员们将通过对企业文化内涵、价值的深刻领悟，通过案例分析和工具运用，让学员真zhen掌握文化理念的提炼、行为化、制度化、绩效化的流程与方法，具有文化自觉的境界意识和文化管理的卓绝思维，从而为自公司的企业文化管理做出贡献。
培训时长：1天
培训对象：企业中高层管理人员
培训获益
掌握企业文化的体系架构，文化管理的流程、关键概念;
掌握企业文化建落地的一系列工具、方法、思维技巧;
增强企业文化管理者本人的责任感和意愿力。
课程特点
拨开笼罩在企业文化上的种种认识误区，深入浅出，形象生动，贴近实际，讲清楚企业文化管理的三个核心命题：为什么、是什么、如何做。
综合运用测评、视频案例分析、管理故事、小游戏、课程讨论来增强课程效果
让学员结合企业自身情况进行相关的文化理念反思、设计，和文化行为的反思、升华。
课程大纲
第壹单元：领悟企业文化
企业文化的表现
研讨：你理解的文化、企业文化是什么?
身边的文化影子
企业文化认识的误区
企业文化概念：“假设 价值观 行为 习惯 氛围”
企业文化的形成过程
理解企业文化角度之一：多问为什么
理解企业文化角度之二：内外互应
文化是“应”
企业文化形成机理：猴子吃香蕉的故事解读
企业文化的价值
企业文化管理好坏的两种企业状态比较
企业文化作用的四大方向：对人，对业务，对管理，对品牌
斜坡球理论
科特研究结果分析
企业文化的体系架构
企业文化的四层次解构：大树模型
企业文化核心理念解析
主文化与亚文化
第贰单元：企业文化落地方法
企业文化落地的变革逻辑
企业文化变革工具1：化冻-解冻-再冻结
企业文化变革工具2：目睹-感受-变革
企业文化落地的系统管理模型
七座高峰的文化之旅
企业文化理念的传播
企业文化内部传播技术(含：员工对理念的认知、认同，和工作氛围建设)
企业文化外部传播技术(含：品牌文化的定位、设计与推广)
企业文化故事
文化理念的制度化
文化理念的行为化
企业文化的认同与绩效管理
ling导者以身作则
管理例会觉察训练：工作得失与文化理念的关联
绩效考核与文化理念一致化
激励机制与文化理念一致化
企业文化与管理行为的结合
盖洛普路径
Q12测评
如何运用Q12工具优化组织文化氛围
第三单元：各级管理者的责任
高层管理者的文化管理责任
中层管理者的文化管理责任
基层员工的文化管理责任
企业文化与企业党群工作的结合
做理念的提炼者、践行者和传播者
课程总结与答疑
