课程大纲
培训受众:管理层、部门经理、主管
课程收益:了解目标管理的难点；
掌握有效目标制订的分析工具和方法；
掌握实施目标管理的技巧方法；
把握修正调整目标的方法；
掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。
课程大纲:关于管理
1．何谓管理
2. 管理的基本任务和功能
目标和目标管理
1.何谓目标
2.目标的特性
3.目标管理的概念的产生及含义
4.推行目标管理的意义
目标管理的实施
1.成功实行目标管理的条件
2.目标管理的五大原则
3.目标管理的推行过程
建立一套完整的目标体系；
制定目标；
目标的设定的方法；
目标的制定与分解；
组织实施；
检查、考核、评价和奖惩。
目标管理推行的优缺点
1. 目标管理的优点
2. 目标管理的缺点
保障目标管理效果的10个原则
用户评价的约束原则；
自主选择的负责原则；
广泛参与的融合原则；
边际对比的激励原则；
充分沟通的信任原则；
斜坡推球的渐进原则；
持续改善的创新原则；
领导服务的平等原则；
目标分类的整合原则；
权随事授的匹配原则。
保障目标设定效果的5大方法
1、目标功能树分析法
2、流程分析方法；
3、系统分析方法；
4、市场链分析方法；
5、员工发展管理方法。
保障目标管理效果的实施技巧
1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法；
2、目标选择激励的技巧和方法；
3、目标分类设定的技巧和方法；
4、基于目标管理的员工绩效管理方法:两个计算模型；
5、目标的修正调整技巧和方法。
目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法
1、目标设定沟通的方法
2、目标跟踪沟通的方法
3、目标考核沟通的方法
4、目标调整沟通的方法
目标管理与绩效管理的相互关系和作用
讨论和反馈
论题：推行目标管理的困难
