问静园
  • 问静园项目管理高级咨询师,北京航空航天大学硕士
  • 擅长领域: 研发项目管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
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  • 助理电话: 17777822973 QQ:2595558725 微信扫码加我好友
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成功的项目管理

主讲老师:问静园
发布时间:2021-08-31 11:35:55
课程详情:

课程背景:
    虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术,但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标?这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响,造成以下问题:
项目的目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险;
未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难;
虽然知道计划和监控的重要性,但没有掌握必要的工具和方法,造成计划与实际脱节;
项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下,甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败;
为了解决这些问题,有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍,本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。

培训目标:
学完此门课程后,学员将具备以下能力:
 ◇ 系统了解项目管理的完整流程和相关知识;
 ◇ 制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识;
 ◇ 分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力;
 ◇ 提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法;
 ◇ 加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法;
 ◇ 提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建团队;

课程大纲:
 
热身练习:为什么要学习项目管理
项目管理发展史

 ◇ 国际项目管理历史和现状
 ◇ 中国项目管理现状
项目管理基本概念
 ◇ 什么是项目?
 ◇ 什么是项目管理?
 ◇ 项目管理的几重约束
 ◇ 讨论:项目成功或失败的原因是什么?
启动项目
 ◇ 项目/项目管理生命周期
 ◇ SMART原则制定项目目标
 ◇ 案例讨论:项目目标在实际项目中的应用
启动项目
 ◇ 识别干系人的步骤和方法
 ◇ 项目启动会议
 ◇ 演示:启动会议PPT以及会议纪要
规划项目-范围管理
 ◇ 产品范围和项目范围的区别
 ◇ 收集需求的方法
 ◇ 定义范围
 ◇ 编制项目范围说明书
 ◇ 演示:实际工作中的项目范围说明书
 ◇ 讨论:为什么需要项目范围说明书
 ◇ 创建WBS以及分解的方法
 ◇ WBS案例练习
规划项目 - 进度管理
 ◇ 怎样才能制定出一个合理的进度计划
 ◇ 如何估算活动时间
 ◇ 编制进度表
 ◇ 关键路径
 ◇ 可视化的管理:进度表和网络图
 ◇ 进度如何控制和进行变更
规划项目 - 成本管理
 ◇ 项目经理的成本意识
 ◇ 成本预算方法—S曲线
 ◇ 实现价值技术EVM方法详述
 ◇ EVM在工作中的应用
 ◇ 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
 ◇ CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
规划项目 - 风险管理
 ◇ 风险的定义和类型
 ◇ 风险管理过程
 ◇ 风险应对策略
 ◇ 风险管理工具介绍
 ◇ 演示:风险登记册
项目执行与监控
 1.资源协调
 ◇ 什么是职责分配矩阵
 ◇ 如何开发职责分配矩阵
 ◇ 项目经理的对外协调能力
 ◇ 项目经理与资源部门协调五个基本准则
 2.团队建设
 ◇ 项目经理沟通协调技能
 ◇ 团队建设与团队激励的12条法则
项目收尾
 ◇ 收尾程序与注意事项 
 ◇ 项目总结报告模版
答疑 (Q&A)


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