人力资源风险管控

培训受众:

人力资源工作人员，各级管理人员

课程收益:

全方位了解公司人力资源工作模块及风险管控要点，帮助公司顺利搭建规范而轻便的人力资源管理体系，并尽可能的帮助公司避免来自法律和无效管理方面的风险。

课程大纲:

一、关于人力资源

1、什么是人力资源

2、我所理解的人力资源风险管控

3、进行人力资源风险管控的几个前置背景

（1）      公司发展阶段与人员规模

（2）      组织架构

（3）      企业文化

二、人力资源风险管控（主线是根据人力资源管理六大模块进行解说）

1、人力资源规划

（1）规划宽度：3-5年规划，2年规划，1年规划，半年内规划，季度内规划

（2）规划依据：公司业务发展，部门用人需要，公司人工成本预算总额

（3）规划细调与检核：半年度滚动预算细调，月度预算检核

2、招聘与配置

（1）      招聘名额：尽量紧缩，船小好掉头

（2）      招聘渠道：内外渠道一起用

（3）      招聘环节管控：每一个环节都不要怠慢应聘者

（4）      招聘面试官：合适的面试官是公司最好的广告牌

（5）      应聘者评估方法：结构化面，笔试，解决方案测试

（6）      录取通知书撰写

（7）      入职资料办理

（8）      员工档案保管

3、培训与开发

（1）      什么样的员工需要培训？

（2）      培训需求从哪里来？

（3）      我们需要提供什么形式的培训给员工？

（4）      培训预算从哪里出？

（5）      如何确定培训效果？

（6）      我们要和每个参加培训的员工签订《培训协议》吗？

4、薪酬福利

（1）      我们和员工谈薪酬福利的时候，我们实际在何他们谈什么？

（2）      薪酬结构

（3）      宽带薪酬

（4）      薪酬计算/发放/保密

（5）      加薪与晋升

（6）      关于年终奖

（7）      两个主题讨论：关于考勤打卡和加班费

（8）      福利结构

（9）      福利可以不给吗？

（10）  福利可以随便给吗？

（11）  福利个性化吗？

（12）  福利需要保密吗？

5、绩效考核

（1）      绩效考核是一定需要的吗？

（2）      绩效考核的表现形式

（3）      为什么员工出工不出活？是谁在真正控制员工的绩效？

6、劳动关系

（1）      是任意一个HR都可以做好劳动关系这一模块的工作吗？

（2）      做好劳动关系工作的三个关键点：懂法律，懂制订公司规则，熟悉撰写与合规性相关的各种文书

（3）      关于员工离职（好聚好散）：离职形式/离职证明撰写/离职补偿/竞业禁止协议签订

三、回归本源的探讨：人力资源需要进行管控，但最重要是对主观工作积极性的激发，否则就本末倒置了