财务管理作为一项重要的管理工作，越来越受到企业的高度重视；而企业管理中各个职能部门对财务活动的影响、配合与协调起着非常重要的作用。因此有必要系统研究企业如何使各职能管理部门与财务部门更好地协调与配合，在更加扩展的经营与管理视角中提高公司财务管理的科学性、正确性和实效性，进而改善企业经营管理和财务管理。
1.认识企业各职能部门关注或参与财务管理的重要意义； 2.掌握企业各职能部门关注或参与财务管理的基本特征； 3.学习企业各职能部门关注或参与财务管理的多重视角； 4.理解企业各职能部门关注或参与财务管理的总体框架； 5.学习企业各职能部门关注或参与财务管理的实施运作； 6.企业财务活动管理及优化的综合运行与落实
【课程纲要】
一、非财务经理财务管理的概述
企业各职能部门关注参与财务管理的重要意义
企业各职能部门关注参与财务管理的基本特征
企业各职能部门关注参与财务管理的多重视角
二、非财务经理配合与推进财务管理
观念层面的配合与推进
组织层面的配合与推进
制度层面的配合与推进
企业各职能部门关注或参与财务管理
的实施运作；
三、 非财务经理配合与推进财务管理的实践探索
财务管理与非财务管理的职能定位
财务管理与非财务管理的有机结合
财务绩效与非财务绩效的综合评价
财务指标与非财务指标的体系构建
四、非财务经理配合与推进财务管理的案例分析
定性方法特征
定量方法特征
定性与定量方法的综合运用
非财务经理配合与推进财务管理的案例分析
五、非财务经理配合与推进财务管理的趋势走向
共同促进实现科学化
共同促进实现规范化
共同促进实现系统化
共同促进实现信息化
注：在上述非财务经理的财务管理理论与实务的互动探讨中，理论、方法与案例融合贯穿、注重实务应用，结合企业财务活动与经营管理进行理论思考与实践探索，体现企业各级管理干部关注和参与财务管理的实践性和实效性。
