效管理三部曲之三：战略、执行、运用》
课程大纲
绩效管理的困境
绩效管理在国内中小企业推行中的困境
绩效是“万能解药” - 孤掌难鸣
绩效考不到点子上 - 迷失方向
绩效关注利益分配 - 虚火旺盛
一招鲜天下 - 这个时代已过
绩效和企业的实际发展脱离 - 2张皮
当大家热衷于“合伙人”、“众筹”、“股权激励”时，绩效还有价值吗？
二、什么是绩效管理？
定义中4个关键词：战略、引导、激励和把手
绩效实施的财务价值
三、战略和年度经营目标
战略制定介绍
PEST、五力模型、SWOT等
年度经营目标
案例研讨：如何设定公司的年度经营目标？
战略目标分解工具
目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、价值链地图、平衡记分卡（BSC）
如何制定一个合理的目标
案例分享
绩效的运用和执行
绩效管理在公司营运中的作用
企业家管理企业的“三大主线”之一
绩效在人力资源体系中的运用
绩效管理执行中管理者的意识6个改变
管理者如何应用绩效中的4份表管理团队业绩
绩效维度设计表、绩效考核周期表、绩效权重表、绩效考核表
绩效面谈
如何让绩效面谈更有效
绩效面谈注意规避的问题
六、绩效改善
案例研讨：绩效改善方案的实施
