课程背景:
互联网与传统产业两个世界的冲突、交融与切换,考验着当代企业家智慧与胆略;
顶层设计决定了企业长期战略与整体布局的走向,需要高管的新视野与系统思考;
“增量变存量”的市场生态挑战着现实的经营策略,价值创造将成为核心的发动机;
市场成果与供应链效率综合拷问着现实的运营体系,转型需要创新更需体系构建;
现代组织的培育需要持续更迭激励机制与股份结构,更需要企业家基因与文化滋养。
课程要点:
清晰顶层设计之道,源于客户价值创造与企业家基因,两个“上帝”的感召。
熟悉顶层设计之局,基于商业模式的价值与效率,两台“控制器”的驱动。
掌握顶层设计之术,源于统一市场的内部各专业化部门的高效一体化协同。
课程结构:
讲师专著:
1.权威性:《资深战略专家教你搞定企业转型》,中国经济出版社,2016年出版
2.实战性:《资深营销总监教你搞定工业品营销》,北京时代光华,2014年出版
3.系统性:《非常之道---德鲁克管理思想精髓》,人民邮电出版社,2015年出版
4.组织性:《升级你的营销组织》,中华工商联合出版社,2013年出版
课程大纲
|第一讲:新时代的挑战 |
|一、时代的浪潮: 产业沧海与市场桑田的变迁 |
|二、困境的迷茫: 市场挑战与组织焦虑的交织 |
|三、唤顶层设计: 浮躁与忐忑后,回归经营的本质 |
|第二讲:准理性的探索 |
|一、两难的境地:醉生梦死?还是出生入死? |
|二、分析新生态:洞察两个世界---- 外部市场与内部组织 |
|三、突破寻出路:撬动两个上帝---- 无形之手与有形之手 |
|第三讲:顶层设计之道 |
|一、老板的使命:顶层设计的本源是“基因”,改变“基因”。 |
|二、目标与方向:向左还是向右? 大步还是小步?快还是慢? |
|三、模式的选择:侧重于客户需求、竞争格局?还是核心专长? |
|第四讲:顶层设计之局 |
|一、转型的原则:市场价值创造,组织价值分配 |
|二、布局的平衡:方向与方法,速度与成果,内部与外部 |
|三、操作的要点:空间结构的切换,时间节奏的变换 |
|第五讲:顶层设计之术 |
|一、操盘手选拔:有德有智有勇 |
|二、智慧型引导:沟通源于策略、时机与方式 |
|三、有效的管控:有利有理,有节有度,有形有神 |
|第六讲:重构一体协同 |
|一、市场性驱动:战略引导策略组合与创新 |
|二、研发性驱动:技术支撑持续盈利性增长 |
|三、管理型驱动:组织结构保障一体化协同 |
|第七讲:更迭激励机制 |
|一、企业的命脉:价值创造与价值分配的良性闭环 |
|二、营销的机制:基于成果导向的市场激励机制与体系 |
|三、运营的机制:基于效率导向的供应链激励机制与体系 |
|第八讲:创新企业文化 |
|一、文化的诠释:效率与精益,协同与创新 |
|二、顶层的密码:时代与世界,效率与价值 |
|三、时代的演进:战略、辩证与创新三种思维的实践 |
课程时间:2天(12个学时)
授课对象:中小企业老板,总经理,股东,高管层
授课方式:理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟,等等
部分客户评价
1.青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔:
《转型的顶层设计》课程实在太精彩了!吴老师十多年的大型企业高管阅历与资历,决定
了其演绎的高度与深度,对市场与组织都有感觉的资深讲师,确是太稀缺了,很难得。
2.邦彦技术股份有限公司总裁祝国胜:
《升级的顶层设计》课程视野宽广,高屋建瓴,对企业的运营与发展启发性强,吴老师的
咨询背景决定了其对行业、企业与经营的解读有体系感,惟妙惟肖,结构清晰,观点犀
利,幽默风趣,让我们的高管团队很快就明确了方向,统一了思想,清晰了步骤,水平
的确是高。
3.深圳汇川技术有限公司营销总监张卫江:
我们公司发展很快,高管层始终处于透支状态,吴老师的哲学背景与哲理性诠释,让我
们对当前棘手的经营升级与管理转型,有了更深刻与清晰的思考,深入浅出,很受用。
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顶 层
设 计
商业模式转型
管理模式创新
运营模式升级