《高效能人士的执行4原则》
本课程源自管理大师克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维和吉姆·霍林的精心设计，总结和提炼了高效能人士有效执行的四个原则，围绕这四个原则，展开讨论和学习一系列的工具与方法，清晰、精炼、实用！
**部分：执行力的再定义与自我执行力提升
**、执行力再认识
第二、企业执行力的基本概念
一、什么叫执行？
1、结果导向
案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统
2、兼顾过程
3、超越期望
二、怎样才叫执行型的人才？
第三、自我执行力提升
一、工作无借口
二、细节决定成败
三、以上司为榜样
案例分析： 跟华为学自我执行力提升
第二部分、高效执行四原则
1. 战略与执行
2. 那一个更重要？那一个更难？
3. 是什么导致执行不力？
ü 执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯、很多人甚至整个团队的行为习惯。
4. 单纯发号施令并不管用
5. 究竟是什么导致了低效的执行
6. 真正的敌人——日常事务
7. 什么是高效执行四原则
原则1、聚焦**重要的目标
n 要事**，全神贯注
一、对好点子说“不”
二、确定你**重要的目标
1. 来自于日常事务之内的
2. 来自于日常事务之外的
三、目标设定与执行结果的关系
ü 工具及运用：设定目标的七个步骤
四、运用原则1“要事**，全神贯注”
**步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试**棒的几个想法
第四步：定义**重要目标
1) 以一个动词开头。
2) 以“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式定义量化指标。
3) 目标陈述要尽量简洁。
4) 聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。
案例解析：李明团队如何得出**重要的目标
五、案例演练：
1) 利用头脑风暴得出候选目标。
2) 为每一个候选目标制定滞后性指标（“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式）。
3) 按照对整个组织或者全局**重要目标的影响力将候选目标排序。
4) 按照五个特点，测试候选目标。
5) 写下你**终选定的**重要目标。
原则2、关注引领性指标
n 分解目标，落实行动
一、 **重要目标产出源在哪里？
二、 滞后性指标和引领性指标
三、 如何找到引领性指标
案例解析：到12月31日前，将年产量从1.75亿提高到1.85亿升。
—一家大型饮料公司瓶装水分公司的**重要目标和引领性指标。
四、 如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：年轻兄弟集团的引领性指标跟踪
五、 两种引领性指标
1. 阶段成果指标
2. 重要行为指标
六、 运用原则2“关注引领性指标”
**步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试几个**的注意
第四步：定义引领性指标
案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标
七、案例演练：
1、 将**重要目标和相应的滞后性指标填入表格**行。
2、 开展头脑风暴，列出候选的引领性指标。
3、 开展头脑风暴，研究评估候选指标的标准。
4、 按照对**重要目标的影响力对候选指标排序。
5、 按照本页的列表逐项测试你的候选指标。
6、 得出你**终的引领性指标。
原则3、坚持激励性记分表
n 记分衡量，一目了然
一、教练型记分表与选手型记分表
案例展示：两种记分表
二、记分表就是一个目标视觉化的过程
1. 随时提醒
2. 肝与目—能量
3. 心理定势
4. 左右脑思维
5. 无形激励
三、运用原则3
**步：选定主题
1、趋势线
2、速度表
3、柱状图
4、现场图
第二步：设计计分表
1、他是否简单？
2、它是否显而易见？
3、他展示的是引领性指标还是滞后性指标？
4、能否一眼从记分表上看出是否胜利？
第三步：建立记分表
第四步：保持更新
案例解析：李明活动团队记分表建立过程
四、案例演练：
记分表创建工具应用
原则4、建立规律问责机制
n 实时跟进，贯彻执行
一、**重要的目标会议两原则
1、 **重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
2、 永远不要把日常事务带到**重要的目标会议中来。
二、**重要的目标会议的内容
1、问责：汇报计划完成情况
2、回顾记分表：寻找成功和不足
3、计划：清除障碍，做出新计划
案例解析：李明活动团队例会问责过程
四、拒绝全天候的灰色工作状态
五、为每一周做出高质量的工作计划
六、**重要目标会议成功的关键
七、案例演练：**重要目标会议议程
ü 在**重要的目标会议开始前，就将下面的表格分发给大家，纸质或电子版的都可以。在会议开始之后，按照本页的列表逐项检查你们的工作计划标准。
八、双轮矩阵：跟踪和检核目标
