变革成就更高业绩
【课程大纲】
面对变化**快时代的态度：“要么改变，要么死亡”（Tomas Walton）
ü 正确的变革态度和观念
ü 变革的价值和意义
改变的基本模型和过程
ü 面对变化，人们的情绪反应
ü Roger变革创新模型
ü 变革的三个维度
ü 如何管理变革曲线
塑造变革型领导者
ü 变革型领导者需要的素质
1) 变革型领导者的四项资本：金融资本、教育资本、信誉资本、关系资本
ü 变革型领导者关注的三个有力问题
1) 我需要我的团队做什么？
2) 他们需要什么素质才能胜任工作？
3) 我如何让他们做到？
打破舒适区，实现组织和个人成长
ü “心理舒适区”固有了习惯、观念、行为方式、思维方式和心理定势
ü 认知过时了的舒适区，突破实现成长
ü 制定具有挑战性的目标，突破舒适区
案例讨论与分享：为什么人们会抵制变化？如何化解？
改革的关键：行为改变的7个步骤
变革管理的六个阶段及应对方式
ü 变革不同阶段如何选择有效的沟通方式
ü 变革型领导者的“百人清单”
约翰科特组织变革的8个步骤
ü 步骤一：增强紧迫感
ü 步骤二：确保组建一个强有力的领导团队
ü 步骤三：确立合理、明确、简单而振奋人心的变革愿景以及变革策略
ü 步骤四：有效沟通，让尽可能多的人理解并接受变革愿景和策略
ü 步骤五：有效授权，尽可能地为那些愿意投身变革的人扫除障碍
ü 步骤六：创造短期成效，尽快取得一些看得见的胜利成果
ü 步骤七：不要放松，取得**初的成功后要加倍努力
ü 步骤八：巩固变革成果，打造新的文化，坚持新的行为方式
将变革引向利润的六种信念
任务驱动型――>目的驱动型，寻找更深快速的成长之道
变革案例分析-苹果Apple
