对象
企业董事局主席、董事长、总裁。国企干部。
目的
掌握预测企业兴衰的基本原则与方法 。掌握驾驭高级管理人员的手段与技能 ? 掌握组织沟通的全新方式与技巧 ? 掌握企业传承、二次创业的思
内容
《资治通鉴》，北宋司马光主编，从周至五代涵盖16朝1362年的历史，是中国第一部编年体通史。宋神宗认为此书“鉴于往事，有资于治道”，即以历史的得失作为鉴诫，故名《资治通鉴》。
曾国藩高度评价，“窃以先哲惊世之书，莫善于此” 。
17次批注过《资治通鉴》，在其一生成长中受益颇多。
作为现代中国企业家，如何运用传统国学，统率队伍、基业长青？所有你遇到的问题，在中国历史上都有答案。
作为中国10大企业（世界500强排名前200位）-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业特聘管理专家、中国10大高校----清华、北大、人大、浙大、同济等顶尖学府最受欢迎讲师，中国弱势管理体系创始人肖阳老师，为您打通企业创建与企业传承的“任督二脉”，带来让人耳目一新的《资治通鉴》现代版解读。
尤其值得一提的是，本课程采用中西合璧的方式，用《资治通鉴》对照西方近百年精华理论，穿插数十家现代企业案例，古为今用、洋为中用，突破传统国学“有理论无实战”的弊端，对企业颇具操作指导意义。
课程大纲
序言 老板要学会预测企业兴衰成败
天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也。何谓分？君、臣是也。何谓名？公、侯、卿、大夫是也。---资治通鉴
u 春秋五霸的帝王之道
u 为何不能基业长青？-----中国老板思维的四大误区
u 如何打造基业长青？-----企业兴衰预测的三种指数
上篇轩辕剑-----企业文化与如何管好高管？
上之使下犹心腹之运手足，根本之制支叶，下之事上犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，然后能上下相保而国家治安。---资治通鉴
u 刘邦管理汉初三杰的模式
u 老板权力的三种来源
u 老板权力的五种构成
u 统率高管的四则
u 根除职业经理人的8种陋习
中篇龙渊剑-----执行效率与如何管好组织？
夫信者，人君之大宝也。国保于民，民保于信；非信无以使民，非民无以守国。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四邻。---资治通鉴
u 战国四君子的组织之道
u 组织博弈的本质---互动决策论
u 企业组织的5种类型
u 组织冲突3大问题
u 组织沟通的5种技巧
下篇轩辕剑-----企业传承与如何选好接班人？
夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。---资治通鉴
u 老板留住杰出人才的五种方式
u 老板不断“脱壳”企业才能成长传承
u 从《资治通鉴》看老板如何改善自身性格弱点
