学会和理解工作组合、职能分配、岗位设置、层次设置和组织执行能力评价。
组织策划
企业执行力的核心思想-组织力
培训器材：投影仪、扩音器、PPT教案
培训内容：（纲要）
1、 领导的理解：
领，即领头，带头做事和全面负责。
导，即导向，给部下提供目标导向（战略）、组织导向（策划）和工作导向（方法与标准）。
2、领导的4个基本能力
组织执行能力、协调应变能力、技术作业能力、目标策划能力
3、组织执行能力
程序、分工、关系、制约、信息、评价
4、组织策划
1）横向逆思维
分解：工作程序→工作单元→工量工责组合→岗位设置→岗位层次关系→权配关系
集成：（岗位层次关系→权配关系）→管理单元
2）纵向逆思维
分解：业务系统与支持系统→管理单元归口→组织结构
集成：组织结构→组织层次
↓→权力层次
↓→制约层次
↓→信息层次
3）确定组织规则
资源利用、流程运作、信息反应、执行效应4个主要方面评价组织是否合理
4）组织策划时，应充分考虑组织的内敛和外张
1）产业和服务的变化，组织必须适应性的调整。
2）流程发生变更，组织必须适应性的调整。
3）发展较快时，充分以非正式组织或临时性组织补缺，并以管理评审方式确定修改。
4）确保组织的柔性和稳定性，千万不能随意改变或因人而异。
5、案例操作
以质控部为例，大家讨论如何做组织策划？
6、组织策划的核心思想
1）理解组织思想：团队思想→协同思想→效率思想
2）理解组织力：团队凝聚力、协同执行力、绩效提升力
3）理解组织文化：领导文化加管理文化
7、培训讲评。
（全课不超过4小时）
