【课程背景】
企业不赢利就是死亡、企业家不挣钱就是犯罪。
企业赢利有规律，利润倍增有方法。
当今民企的现状怎么样?如何打造企业核心竞争力?
当今企业家最大的障碍在哪里，企业获取利润最快的方法是什么?
企业如何做好开源节流，增加利润?
现金流越来越大了，为什么企业的利润越来越少了呢?
商场如战场，刀兵相见，增加收入，砍掉成本!
每砍掉一分钱，为企业增加一分利;每杀死一个成本，企业增加一分利!
——一套来自中国本土的实战经验!
【培训收益】
二十一世纪最快的学习，就是复制别人的成功方法，本课程将告诉你一套简单、实用，
可操作性强的赢利模式，一听就明白，一用就见效。立竿见影，吹糠见米!
【课程特色】
精深分析、实例解说、仿真演练、心得分享、超级快乐!
【适合对象】
企业中高层管理人员
【培训用时】
3小时
【课程大纲】
一、现代社会的特点
二、中国民营企业的现状
三、企业核心竞争力是什么?
四、企业竞争的五张王牌
品质、成本、服务、创新、团队
1、品质(唯有品质第一企业才能长久)
2、削减成本的利剑，斩除企业三大魔鬼(唯有把握过程才能掌握结果)
a、企业家的最大障碍
b、企业的管理公式(砍人手，砍固定资产，砍库存，砍劣质客户，砍日常开支，砍会议
，砍采购成本……)
c、给企业家的四点忠告
3、卓越的服务
4、学习的最高境界创新
5、如何打造核心精英团队
留人、育人的基本方法。
五、企业留人育人的方法，创建学习型组织、学习型企业的法宝
