利器之一：现场主管的角色认知及使命——精细化的主角
为什么要向精细化管理转变
企业欢迎什么样的生产主管
生产主管的角色、职能与责任
如何加强现场管理执行力
利器之二：5S与目视管理
5S的核心精神与看板管理
5S实施的重点、难点及解决之道
怎样让问题看得出来——目视管理的方法及工具使用
目视管理的作用与推广关键
利器之三：如何通过消除浪费降低成本
丰田式浪费发现法
如何识别现场中的浪费
如何消除动作浪费——动作分析与改善
如何消除物料搬运中的浪费
如何降低不良品，怎样防止出错
利器之四：如何快速转产换模
快速转产的概念与技术示范
快速转产的工作流程与改善方案
快速换模的各种方法与工具
模具标准化的改善
转产中普遍存在的问题及重点留意事项
利器之五：如何提升内部物流效率
工厂布置合理性分析与改善
生产线布置效率分析与改善
如何缩短物流搬运的距离时间
在制品控制——看板管理的应用
利器之六：提高人机效率的作业分析与改善
一人多机作业分析
人机配合效率改善
生产线布置的效率分析
人、机、料、法、检的整合分析与控制
利器之七：如何进行标准化与标准工时管理
如何运用MOD法迅速设定标准时间及设定生产工艺
PTS预定时间标准化
怎样运用标准工时平衡生产线
怎样通过MOD法识别浪费
