【课程背景】
“数字化时代，人力资源管理的内外部环境发生了巨大变化，如战略目标随市场环境变化快、组织架构越来越扁平化和弹性化、人员流动性越来越高，传统的人力资源管理已难以适应新的社会形式，数字化转型成为大势所趋。而受人才、技术等多方面因素制约，目前传统人力资源向数字化转型仍处于起步阶段，企业的转型之路普遍面临三大困境和挑战：
一、系统的顶层设计缺失，人力资源管理数字化转型“开局难”
从外部调研及咨询经验来看，多数企业认为人力资源管理数字化转型是提升人力资源价值，加速业务转型的必由之路，但对于如何部署数字化和实现数字化转型却无从下手，核心原因是企业缺乏系统的顶层设计，不知如何开数字化的局。
二、专业的人才及赋能不够，人力资源管理数字化转型“运营难”
对于部分已率先布局人力资源数字化转型的先进企业来讲，如何建立一致高效、专业的数字化人才队伍是转型过程中亟待解决的问题，也是影响人力资源管理数字化运营效率和效果的重中之重。
三、创新的工具及方法不足，人力资源管理数字化转型“升级难”
部分企业在数字化实践过程中，缺乏动态地管理改善和创新，使得人力资源数字化管理水平和能力难以有效提升。
本课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中作者亲自主导的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业人力资源数字化的过程中面临的“开局难、运营难、升级难”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的人力资源数字化之路。
【课程收益】
了解人力资源业务演变的四个阶段
了解人力资源数字化发展的五个过程；
掌握传统人力资源数字化建设的过程
掌握人力资源三支柱模型下的数字化建设要点
了解人力资源数字化平台持续运营的要点
了解人力资源数字化的未来发展趋势
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】常务副总经理、总裁助理、人力副总、人力资源高级经理等中高层管人员
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、引言
1、人力资源业务发展历程。
2、人力资源业务为什么要数字化？
二、人力资源数字化面临的挑战和机会？
1、人力资源数字化的定义
战略层
战术层
用户体验层
2、面临的挑战
3、发现其中的机会
三、人力资源数字化与其他业务数字化的关联？
1、组织关联
2、人员关联
3、绩效关联
4、边界
案例：L集团导购绩效项目解析
四、人力资源数字化项目选型要点？
1、目标
2、组织保障（甲乙双方）
3、高层支持
4、产品框架
5、用户体验
6、决策点
案例：L集团人才管理项目选型历程
五、传统的人力资源数字化平台如何建设？
1、组织、岗职位体系、人员、编制等基础模块的建设
2、薪酬、考勤模块建设
3、绩效模块建设
4、培训模块建设
5、招聘模块建设
6、人才管理模块建设
案例：M集团和L集团的人才管理项目
六、符合人力资源三支柱模型的数字化平台如何建设？
1、人力资源共享服务中心（SSC）的建设
2、人力资源业务合作伙伴（HRBP）的建设
3、人力资源专业知识中心（COE）的建设
七、人力资源数字化平台如何运营？
1、运营要点
2、持续运营的动力
案例：M集团和L集团的运营体会
3、人力资源数字化的未来趋势
