北京中科项目管理研究所研究员，副所长　　

    从事项目管理教学、研究和咨询服务工作　　

    兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家　　

    人民大学学苑中心企业管理首席专家　　

    中华项目管理促进会（GPAC）常务委员　　

    中国投资协会投资信息专业委员会理事　　

    中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家　　

    美国微软公司顾问　　

   《项目管理技术》杂志编委　　

    中国项目管理研究会理事

    曾为华旗资讯(爱国者)、索尼公司、法国施耐德、美的集团、TC 集团、UT斯达康、泰科电子、欧姆龙等品牌公司项目管理成长教练，为企业产品研发项目团队进行项目管理流程技术咨询；对项目经理管理工作进行针对性的辅导教练，协助企业实现高效快速低成本的项目研发水平。

    曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

    曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。

    现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准，并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准

代表著作：

    《项目管理》

    《现代项目管理教程》

    《Microsoft project2002&Server教程》

    《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》

    《项目管理软件PROJECT2000应用大全》

    副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》

主讲课程：

《大型活动项目管理内训课》

《项目管理中的绩效管理内训课》

《项目管理应用软件MS Project2007培训内训课》

《项目利害相关者和沟通管理培训内训课》

《组织的项目管理（OPM3）》

《职业经理人的18般武艺》

《工程项目管理》

《目标与计划管理中层管理者》

《组织的项目管理（OPM3）》

授课特点：

    理论与实战的完美结合，经典理论和方法的细致讲解结合大量的实战案例模拟演练，使得学员现场提升速度加快，训练间的老师辅导使得平时工作的问题在培训期间得以解决。讲授+行动学习+教练辅导的方式成为培训转化绩效的有效方式。

服务客户：

    中国电子、中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TC 电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团、中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司……

许老师是国内权威的项目管理专家，在学术以及实战经验上称为“文武双全”，曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训：

  北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学；

  铁道部、信息产业部、人事部、 劳动部和原国家经贸委；

  世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司；

  中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场；

  中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司；

  中国电子、中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TC 电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团；

  中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

  中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团；

  中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。