培训对象：
企业项目负责人 工程项目主管 项目人员
课程收获：
• 一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。
• 通过课程，参训学员可以提高以下方面的管理能力：
• 有机会体验如何将现代项目管理的系统
课程大纲：
（第一天）
1．不同项目生命期及其管理特性
2．项目的管理目标及其保障实施措施
3．项目的过程管理规律和主要管理工具
案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析
案例分析： “某工程技术方案”的选择
4．EPC等现代工程管理模式特点分析
（第二天）
5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析
6．项目决策机制与项目运行效率
案例分析：某大型水泥厂承包工程项目001号文件
7．项目环境与管理对象
案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析
（第三、第四天）
8．分散采购与集中采购
案例分析：某地产建设项目集中采购给甲方管理带来的困惑
案例分析：如何恰当的选择承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用
案例分析：WBS与人力资源优化
10．项目网络图
11．关键路径法CPM
12．甲方项目计划编制和乙方计划审核
案例分析：某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析
（第五天、第六天）
13．各方对质量的认识和分歧
14．承包商合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理过程
15．项目成本管理与控制的系统方法简介
案例分析：估算和预算之间的关系和影响
（第七天）
16．对监理公司功能和作用的再认识
17．风险及其管理对进度和成本的影响
18．风险及其管理与项目计划的优化
案例分析：某工程建设项目的常见风险和应对措施
（第八、第九天）
19．甲方的外部沟通
20．承包商冲突管理
案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节
21．设计或计划变更对工程的影响
22．变更管理机制与原则
案例分析： 某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
（第十天）
23．项目验收与交付管理
案例分析：某工程建设合同收尾常见问题
24．对管理收尾的管理及其认识
案例分析：
