● 课程背景
您是否遇到过:
面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
培训体系乱如麻,你无从下手?
面对老板具有挑战性的问题,例如,让你告诉他,培训到底产生了什么效益,你无言以对?
培训管理从哪里开始,到哪里结束,有什么关键点,如果控制和管理培训的质量,你心中没数?
……
● 课程收益
在培训的运作管理方面:
1、描述ISO10015的组成要素
2、演示ISO10015在需求管理及培训计划上的实施方法
3、演示企业在实施ISO10015时的操作步骤和技巧
● 课程特点
ID | 本课程最大特点 | 对学员的价值 |
1 | 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 | 让你的培训管理快速达到国际先进水平。 |
2 | 基于ISO10015的先进培训管理方法 | |
3 | 量化培训管理的技巧和方法 | 一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确。 |
4 | 标准化傻瓜式培训管理流程及方法 | 让你轻松管理培训过程的各个环节。 |
5 | 有效的培训管理电子表格模版(免费赠送) | 帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培训管理的工具,及时把握公司培训的进展情况,采取培训后续行动。 |
6 | 许盛华先生独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路 | 让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局! |
7 | 突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们 | 本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌。 |
8 | 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版) | 让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧。 |
● 讲师介绍
许盛华 老师
“培训管理”软件“摆渡人”独创者。国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
世界独创的“培训管理”软件--《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。
许盛华先生拥有20多年其中10多年世界500强企业培训及管理经验,先后任芬兰通力电梯培训经理、澳大利亚奇胜电器培训经理、达能乐百氏全国培训经理。许老师拥有坚实的工程学理论基础,1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。1996--1997年在芬兰接受培训与发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源专家的单独辅导。
在长期的工作实践中,许先生掌握了丰富的实战经验,结合自己的工科背景,独自开发了独一无二的三个品牌课程:《建立以需求为导向的量化培训管理体系》、流程化及傻瓜式的《内部培训师》和针对需要撰写文件和技术资料人员的《信息图骥化》课程,并形成了自己独特的培训及管理技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出一整套能够帮助企业持续发展的培训及发展体系,其凭借出众的培训业绩,赢得了国内外客户的一致赞誉。
20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解。能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。
讲师培训特点:
强大的工科背景(北京航空航天大学本科,赫尔辛基工业大学硕士)。为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案
逻辑性强,善于总结。能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易。
独自开发的培训管理软件,是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件。提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
丰富的理论知识背景。能提供各种人力资源解决方案
实战性强。实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。
部分培训客户:
广州移动、中国石油(江苏有限公司)、中国邮政,广州地铁,中国银行广东省分行,兴业银行总行,浦发银行上海分行、上海机场、广州机场、上海汽车、奥梯斯电梯、BP、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、深圳姚氏珠宝、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、九州通集团、山东晨鸣集团等上百家企业。
● 课程大纲
第一天:确定培训需求
时 间 | 主 题 | 培训方法 |
9:00-10:30 |
| 讲解及案例分析 |
10:30-10:45 | 课间休息 | |
10:45-12:00 |
| 讲解及案例分析 |
12:00-13:00 | 午餐 | |
13:00-15:00 |
| 案例分析 |
15:00-15:15 | 课间休息 | |
15:15-16:30 |
| 实例和练习 |
第二天:设计和策划培训,提供培训和评估培训
时 间 | 主 题 | 培训方法 |
9:00-10:30 |
| |
10:30-10:45 | 课间休息 | |
10:45-12:00 |
| |
12:00-13:00 | 午餐 | |
13:00-15:00 |
| 案例分析 |
15:00-15:15 | 课间休息 | |
15:15-17:00 |
| 实例和练习 |