许盛华
  • 许盛华实战派人力资源讲师
  • 擅长领域: TTT 招聘与面试
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:上海市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 13140553134 QQ:2703315151
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基于ISO10015的培训开发体系

主讲老师:许盛华
发布时间:2021-08-24 15:31:27
课程详情:

● 课程背景
您是否遇到过:
    面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
    培训体系乱如麻,你无从下手?
    面对老板具有挑战性的问题,例如,让你告诉他,培训到底产生了什么效益,你无言以对?
    培训管理从哪里开始,到哪里结束,有什么关键点,如果控制和管理培训的质量,你心中没数?
    ……

● 课程收益
在培训的运作管理方面:
1、描述ISO10015的组成要素
2、演示ISO10015在需求管理及培训计划上的实施方法
3、演示企业在实施ISO10015时的操作步骤和技巧

● 课程特点

ID

本课程最大特点

对学员的价值

1

世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

让你的培训管理快速达到国际先进水平。

2

基于ISO10015的先进培训管理方法

3

量化培训管理的技巧和方法

一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确。

标准化傻瓜式培训管理流程及方法

让你轻松管理培训过程的各个环节。

5

有效的培训管理电子表格模版(免费赠送)

帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培训管理的工具,及时把握公司培训的进展情况,采取培训后续行动。

6

许盛华先生独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路

让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局!

7

突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们

本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌。

8

提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)

让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧。

● 讲师介绍
    许盛华 老师
    “培训管理”软件“摆渡人”独创者。国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
世界独创的“培训管理”软件--《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。
    许盛华先生拥有20多年其中10多年世界500强企业培训及管理经验,先后任芬兰通力电梯培训经理、澳大利亚奇胜电器培训经理、达能乐百氏全国培训经理。许老师拥有坚实的工程学理论基础,1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。1996--1997年在芬兰接受培训与发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源专家的单独辅导。
    在长期的工作实践中,许先生掌握了丰富的实战经验,结合自己的工科背景,独自开发了独一无二的三个品牌课程:《建立以需求为导向的量化培训管理体系》、流程化及傻瓜式的《内部培训师》和针对需要撰写文件和技术资料人员的《信息图骥化》课程,并形成了自己独特的培训及管理技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出一整套能够帮助企业持续发展的培训及发展体系,其凭借出众的培训业绩,赢得了国内外客户的一致赞誉。
    20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解。能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。
讲师培训特点:    
    强大的工科背景(北京航空航天大学本科,赫尔辛基工业大学硕士)。为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案
    逻辑性强,善于总结。能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易。
    独自开发的培训管理软件,是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件。提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
    丰富的理论知识背景。能提供各种人力资源解决方案
    实战性强。实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。
部分培训客户:
    广州移动、中国石油(江苏有限公司)、中国邮政,广州地铁,中国银行广东省分行,兴业银行总行,浦发银行上海分行、上海机场、广州机场、上海汽车、奥梯斯电梯、BP、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、深圳姚氏珠宝、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、九州通集团、山东晨鸣集团等上百家企业。

● 课程大纲
第一天:确定培训需求

时 间

主 题

培训方法

9:00-10:30
ISO10015基本原理

  1. 欢迎词、课程简介

  2. ISO10015的基本原理和基本要素

  3. 基于ISO10015的培训需求鉴定方法和技巧

  4. 设计课程体系

  5. 确定和分析能力要求

  6. 什么是静态需求和动态需求?

  7. 静态和动态需求的管理有什么区别?

  8. 静动态需求的意义

讲解及案例分析

10:30-10:45

课间休息


10:45-12:00
鉴定培训需求

  1. 将需求形成文件

  2. 培训如何满足组织的要求

  3. 培训需求实施的操作表格

讲解及案例分析
分组练习

12:00-13:00

午餐


13:00-15:00
确认及量化培训需求

  1. 培训需求鉴定及量化分析练习

  2. 展示培训需求的有效方法

  3. 培训需求鉴定的相关工具和表格

案例分析

15:00-15:15

课间休息


15:15-16:30
培训管理的KPI

  1. 培训过程监控的有效方法,培训管理KPI模型的建立

  2. 回顾总结,课程结束

实例和练习

第二天:设计和策划培训,提供培训和评估培训

时 间

主 题

培训方法

9:00-10:30
设计和策划培训

  1. ISO10015对设计和策划培训的要求

  2. 培训计划的制定

  3. 培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

  4. 制定培训规划及计划实例分析

  5. 中期发展规划

  6. 年度培训计划

  7. 月度培训计划


10:30-10:45

课间休息


10:45-12:00
设计和策划培训,续

  1. 培训计划实例分析

  2. 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

  3. 培训计划学员练习


12:00-13:00

午餐


13:00-15:00
提供培训

  1. ISO10015对培训提供者以及培训过程的要求

  2. 如何确保培训的质量

    1. 外部培训机构的评审

    2. 内部培训的质量控制

  3. 内部培训的质量控制

  4. 培训教材的发掘渠道

    1. 素材的来源及渠道

    2. 培训师如何收集和运用各类素材

  5. 有效设计练习

  6. 培训教材的制作技巧

  7. 模块化培训材料的制作

案例分析

15:00-15:15

课间休息


15:15-17:00
评价培训结果

  1. ISO10015对培训结果的评估要求

  2. 短期培训效果

  3. 长期培训效果

  4. 三、四、五级评估

  5. 培训过程的监视和改进

  6. 回顾总结,课程结束

实例和练习


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