培训受众:
董事长、总裁、总经理、营销副总、相关战略决策者等（企业年销售额在2000万以上）
课程收益:
1、明确特劳特定位、里斯品类战略、九德定位咨询打造品牌的核心方法与流程，提高企业品牌营销运营水平，解决同质化竞争，快速提升品牌销量和利润；
2、从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力和销售力的品牌战略定位；
3、诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告公关、战略投资等多方面问题，并统一全员打造品牌思想，激发全员一起为品牌做贡献；
4、现场剖析：与您品牌相关的特劳特公司、里斯公司、九德定位公司等经典定位成功案例；
5、现场答疑解惑和量身咨询策划，现场为企业讨论制定出一套初步简单的战略定位策划方案和指导建议（品牌定位、品类战略、定位广告语、品牌故事、视觉锤、广告公关、4P配称建议等）。
课程大纲:
三、【课程大纲】
第一天上午 | 第一天下午 |
一、什么是定位？ | 二、如何定位？ |
1、竞争地点三次转移？
2、心智6大规律？
3、定位的定义？
4、定位的精髓和本质？
5、定位理论运用的常见误区？
6、为什么80%的品牌定位是无效？
7、心智如何产生作用？
8、如何画行业心智资源地图？
9、品牌定位的核心：一个中心，两大原则
10、品类是隐藏在品牌背后的关键力量 |
1、定位的4大步骤？
2、定位三角工具？
3、定位的4大核心方法？
4、定位区隔九法？
5、新时代5种最新定位咨询方法？
6、徐雄俊战略定位9字诀？
7、如何做定位调研分析？ |
第一天晚上 | 第二天上午 |
三、学员企业案例分析 | 四、定位配称和定位案例研讨 |
1、如何画心智资源地图来探寻心智定位机会
结合行业品类和心智特性，描绘行业心智资源地图
2、如何运用定位三角工具找到品牌最精准战略定位
运用“徐雄俊战略定位9字决”，找到品牌最精准战略定位
3、检验和确立品牌最佳战略定位
运用多种定位检验工具，最终确立品牌定位
4、竞选各小组定位标杆案例
5、全组合作共同完成标杆案例的定位提案报告
6、咨询老师针对性的咨询策划和辅导
| (一)围绕定位做运营配称
1、定位决定战略取舍
2、运营增强定位优势
3、战略运营配称规划
案例：宝马、西南航空、百事可乐、农夫山泉等运营
配称
(二)国内外经典定位案例研讨
1、特劳特公司、里斯公司等国内外经典定位案例剖析
2、徐雄俊服务案例和九德定位服务成功定位案例剖析（南孚电池、金牌厨柜、金彭三轮车、蓝月亮洗衣液、华润怡宝、劲霸男装、唯品会、老乡鸡快餐、好想你枣等）
3、苹果、宝洁、可口可乐、万科、格力、华为、茅台、互联网巨头BAT和京东、瓜子网、加多宝、六个核桃、东阿阿胶、公牛插座、长城汽车、老板电器等定位代表成功案例剖析
4、定位案例成功的规律和经验教训总结
5、特劳特和里斯两家定位咨询方法比较？
6、定位咨询方法运用的四大步骤？ |
第二天下午 | 第二天晚上 |
五、打造行业第一品牌18大定位系统？ | 六、学员企业案例分析 |
徐雄俊打造行业第一品牌18大步骤定位系统？
1.明确品类宗属
2.品牌战略定位
3.品牌命名
4.品类命名
5.定位广告语
6.定位品牌故事
7.品牌视觉锤
8.聚焦核心品项
9.界定源点人群
10.界定竞争对手
11.聚焦源点渠道
12.聚焦源点市场
13.定位信任状
14.4P运营配称
15.战略聚焦
16.公关启动
17.成为品类代表
18.品类战略扩张 | 1、根据据自己的新定位设计最新定位的运营配称
做到一词占领心智，明确各项运营配称活动
2、运用徐雄俊“打造行业第一品牌18大步骤定位系统”工具来重新系统规划第一品牌发展路径
3、竞选各小组定位标杆案例
4、全组合作共同完成标杆案例的定位提案报告
5、咨询老师针对性的咨询策划和辅导 |
第三天上午 | 第三天下午 |
七、定位和品类战略落地实操方法 | 八、天道战略—领袖王者定位之道 |
1、如何检验定位？
2、如何检验品类？
3、如何做定位调研？
4、如何做好品牌命名？
5、如何提炼定位广告语？
6、如何做定位广告？
7、如何做定位公关？
8、如何做定位视觉锤？
9、如何做好定位传播？
10、领导者营销战略方法？
11、跟随者营销战略方法？
12、如何做好招商策划？
13、如何做好定位落地？
14、如何开创新品类？
15、如何构建品牌大树？
16、多个品牌如何管理和协同发展？ | 1、什么是天道战略？
2、如何跟毛主席学定位？
3、如何跟三大宗教学定位？
4、如何跟易儒释道法兵医史学定位？
5、如何跟佛祖、孔子、老子、孙子、鬼谷子、王石、马云等学定位？
6、战略定位如何符合宇宙天地人之道？
7、如何打通天地人，纵横道法术？
8、领袖王者定位之道
9、企业组织战略成功的核心秘密？
10、学员最终定位方案PK，奖项设置，学员感言，成立班委，布置作业 |
