（两天版）
【课程收益】：
在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地……
《非财高管之财务管理》致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您的企业解惑财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来。
通过系统性的学习与实战性演练，全面分析财务报表重点，透彻理解企业经营状况，运用价值形式对企业经营活动实施管理，快速提升企业利润，为您搭建立体的企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。
您来了，您就会带回“一套全新的可落地的财务管理方法与工具体系”！
【培训对象】：
企业主、高管、财务总监、财务经理、财务主管
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00）
【课程大纲】：
引子（含案例）
（穿插：三家不同企业3年财务报表及指标，进行六次小组讨论，三轮小组分别上台分享财务运营指标管理）
模块一透析财务报表发掘企业利润增长点
一、新常态下如何把握企业的运作方向
1、各部门工作报表中反映经营结果
2、财务语言如何架起企业各部门的通道
3、财务数据如何为各部门进行方向性的服务
二、认识大数据下公司信息的缩影
1、资产负债表自身数据的钩稽关系
2、利润表自身数据的钩稽关系
3、现金流量表自身数据的钩稽关系
三、透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点
1、利润表与资产负责表之间的利润增长关系
2、现金流量表与资产负债表的利润变现关系
3、理顺三大财务报表隐藏的利润增长关系
四、财务数据如何以不变应万变的管理
1、现金流与利润之间的密切关系
2、有利润无现金的财务运营管理重点
3、有现金无利润的财务运营管理重点
4、无利润无现金的财务运营管理重点
模块二深刻理解财务报表快速抓住管理盲点
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”?
1、资产负债表就是几块“砖”
2、资产负债表就是各部门资源的分配结果
3、报表上的财务数字与各部门的关系
4、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
5、各部门的经营结果—财务结构有哪些风险
二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”?
1、利润产生的过程与形成的原因;
2、各项成本与费用对利润的影响
3、税收对利润产生的影响
4、营运管理对利润产生的影响
三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”?
1、企业现金流三大形成来源
2、战略构想对企业现金流的影响与分析
3、企业现金与利润之间的权衡利弊
4、如何避免“现金短缺腰包无货”
四、三张财务报表对财务运营管理的帮助小结
模块三信息爆炸时代下的财务数据使用价值
一、自我修炼之营运能力分析与管理
1、流动资产营运能力分析与管理
2、固定资产营运能力分析与管理
3、总资产营运能力分析与管理
穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析
二、但求回报之销售能力分析与管理
1、营业成本之管理与能力分析
2、管理费用之管理与能力分析
3、销售费用之管理与能力分析
4、财务费用之管理与能力分析
穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享
三、传宗接代之盈利能力分析与管理
1、产品赚钱的能力分析与管理
2、企业赚钱的能力分析与管理
3、股东赚钱的能力分析与管理
4、企业战略层面上管理盈利能力
5、企业经营层面上管理盈利能力
6、企业管理层面上管理盈利能力
穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析
四、超前消费之偿债能力分析与管理
1、现金比之管理与偿债能力
2、流动比之管理与偿债能力
3、资产负债之管理与偿债能力
穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享
五、潜力股票之发展能力分析与管理
1、销售收入增长之管理与发展能力
2、资本积累之管理与发展能力
穿插：小组第五次讨论财务运营管理与指标分析
六、居安思危之控制能力分析与管理
1、销售收入偏差之管理与控制能力
2、销售量偏差之管理与控制能力
3、销售费用偏差之管理与控制能力
4、利润总额偏差之管理与控制能力
穿插：小组第六次讨论与各小组第三轮上台总结性分享
模块四公司运营与财务管理沙盘实战演练
