【课程目标】
通过系统阐释企业经营发展与战略管理之间的逻辑关系，帮助企业中高层管理者建立战略管理的体系化、结构化认知，站在企业发展战略的高度分析问题，建立并掌握解决问题的思路、方法与工具。
【课程时间】
1-2天，根据具体要求酌情调整内容
【课程对象】
企业的董事长、总经理等董监高决策层
企业的中高层管理者
企业的后备干部队伍及业务骨干
【课程内容】
引言：战略能力已成为企业发展的分水岭
第一部分：战略一致性是企业高质量成长的核心逻辑
一. 企业成长逻辑模型
二. 发展模式与发展条件相匹配
（一）宏观政策
（二）产业规律
（三）技术趋势
（四）供需关系
（五）竞争格局
三. 管理模式与发展模式相匹配
（一）管理模式
（二）流程体系
（三）职位设计
（四）管理架构
（五）人岗适配
四. 运营机制与管理模式相匹配
（一）目标设定
（二）业务布局
（三）计划预算
（四）绩效管理
（五）激励机制
第二部分 企业战略管理的九大思考命题
一. 周期判定
（一）萌芽期
（二）成长期
（三）成熟期
（四）衰退期
二. 形势研判
（一）充满机会
（二）市场洗牌
（三）格局定型
（四）市场巨变
三. 基本矛盾
（一）市场机会与资源能力不匹配
（二）市场趋势与发展模式不适应
（三）市场巨变与企业生存的背离
四. 战略主题
（一）做大规模
（二）做快速度
（三）奋勇争先
（四）积极求变
五. 战略类型
（一）业务增长型
（二）市场领先型
（三）创新赶超型
（四）转型升级型
六. 竞争焦点
（一）规模提速
（二）行业引领
（三）创新驱动
（四）去杂归核
（五）模式再造
七. 经营要点
（一）扩大产能/提高效率/增大份额
（二）跑马圈地/市场领先/价格战/并购整合
（三）提高质量/改善性能/提升体验
（四）资源能力延伸/革命性技术突围
八. 驱动方式
（一）机会驱动
（二）投资驱动
（三）创新驱动/并购整合
（四）转型/升级
九. 战略模式
（一）塑造型战略
（二）适应型战略
（三）重塑型战略
第三部分 公司战略管理规划与实施要点
一. 战略管理总体框架
二. 战略分析：指明战略方向
（一）企业是时代的企业、产业的企业，环境的企业
（二）企业对外部环境的看法源于价值选择
1.领导力是根本
2.价值观是基础
3.愿景驱动战略
（三）战略分析的四个着眼点
1. 判断社会经济的发展态势
2. 洞察产业发展与竞争格局
3. 理解商业本质和客户需求
4. 深入剖析企业资源与能力
（四）战略分析的四个落脚点
1. 看趋势找机会
2. 看客户找定位
3. 看对手找差距
4. 看自己找优势
三.战略设计：商业模式是迈向执行的关键
（一）商业模式是迈向执行的关键
1．什么是商业模式
2．设计商业模式的要点
3．商业模式设计的有效工具
（二）商业模式明确对内外资源和能力要求
1. 核心资源与关键成功要素
2. 压强原则分配资源，建立核心能力
（三）创新是商业模式设计的关键
1. 商业模式创新思路与方法
2. 商业模式创新的注意事项
（四）通过商业模式设计形成完整的战略体系
四. 战略实施：战略落地的原则与保障
（一）战略落地实施的六个障碍
（二）战略实施管理体系
1. 战略管理机构
2. 战略与计划有机衔接
3. 战略研讨会
（三）战略落地实施的四个原则
（四）战略落地实施的四个保障
1. 计划和预算管理关系
2. 组织和流程管理体系
3. 人才开发管理体系
4. 企业文化管理体系
五. 战略控制：三要素动态调整
（一）战略实施控制
1. 战略控制内容
2. 战略控制的方法
（二）战略环境监测
1. 建立战略环境监测的良性机制
2. 战略环境监测的有效工具
（三）战略举措调整
结束语：战略管理助力企业高质量成长
【授课讲师】 徐朝华
徐朝华先生现为和恒（北京）咨询有限公司创始合伙人
作为国际注册管理咨询师，徐朝华先生拥有近20年的专职战略咨询顾问工作经验，聚焦战略管理、市值管理、集团管控领域，长期为中央企业、地方国企、上市公司、民营企业集团提供管理咨询服务，工作内容包括但不限于产业发展趋势研判、战略定位与商业模式设计、发展战略规划与实施方案、上市公司市值管理体系构建与实施推动、集团化企业组织管控体系设计与优化等。
徐朝华先生曾为和君咨询集团资深合伙人，先后获得2006年和君咨询集团优秀和君人、2015年度和君咨询集团优秀合伙人等表彰；2009年入选中企联管理咨询专家库、2018年入选工信部中小企业服务专家库；浙江大学管理学院特聘讲师、纳斯达克中国金融中心特聘讲师、MBA智库特聘讲师、吴晓波频道企投会特聘导师。
徐朝华先生作为战略咨询顾问，先后为陕西煤业、西陇科学、艾比森光电、龙大肉食、兄弟伊兰、青松光电、普罗格、智云数据、麦格天宝、创信工程、三友创美、陕西煤业化工集团、晋煤金石化工集团、河南蓝天集团、西安国际陆港集团、贵州东峰集团、中国图书进出口集团、四川九洲电器集团、中国旅行社总社、仁和药业集团、山西煤炭进出口集团、沁和能源集团、陕西中贸实业集团等多家企业集团、上市公司提供战略管理与集团化组织管控咨询服务。
徐朝华先生常年为浙江大学管理学院讲授《资本市场与企业成长》与《企业成长与战略管理》课程，培训客户包括海螺水泥、海螺型材、恒源煤电、恒大高新、仁和药业、今麦郎、聚光科技、露天煤业、广安爱众、金证股份、苏美达、西陇科学、神华神东集团、光大金控集团、河南投资集团、中原豫资集团、齐鲁交通集团、淮矿集团、安徽投资集团、安徽能源集团等大企业集团、上市公司。
