精益化管理助力企业转型升级

第一天：

      上午：

 1）学员介绍及课程介绍             

2）精益与精益管理概述             

 3）企业精益化转变路线图           

 下午：

1）理解浪费与价值                

2）价值流管理                    

 第二天： 

 上午:

  1）Kaizen 活动              

 2）平准化与流程化生产             

          3）问题分析解决及提案改善简介   

  下午:

          1）名企参观交流

 第三天:  

 上午：

 1）几种常用的改善手法介绍       

  2）生产系统的绩效改善与效率评价 

 下午：

          1）精益化与智能化深度融合        

 2）变革管理                           

 第四天： 

      上午:

 1）课程回顾与测试  

 2）传统生产与精益生产的实操模拟。