提高中层管理者技能
一、三个管理教练能力
1、教练的聆听能力
2、教练的发问能力
3、教练的回应能力
二、五种管理教练工具
1、时间线管理教练工具
2、Storyboarding管理教练工具（个人）
3、Storyboarding管理教练工具（集体）
4、因果分析教练工具
5、引发式行为管理分拆教练工具
三、九个管理教练技巧
1、精确目标的S"M"A"R"T管理教练技巧
2、理清现状的管理教练技术
3、寻找关键价值链的管理教练技巧
4、引发当事人决心和意愿的管理教练技巧
5、订立行动目标的三步管理教练技巧
6、制定计划的行动计划万能表
7、行动进程中的T"O"T"E管理教练策略
8、A"B"C行动后跟进教练技巧
9、解决问题的六步管理教技巧
四、七步管理教练地图
**步：精准目标
第二步：理清现状
第三步：关键价值链
第四步：行动目标
第五步：行动计划
第六步：行动
第七步：行动后跟进
