1954年世界管理学大师，管理学的开山鼻祖彼得•德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。企业发展要靠全体员工共同努力，“千斤重担众人挑”本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理念和方法，协助企业建立目标管理体系，设定并达成预期目标，使员工充满活力，让员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。
1. 全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤； 2. 掌握建立目标管理体系的方法； 3. 提高目标管理实施的有效性； 4. 根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施； 5. 掌握什么是绩效考核？掌握如何做好绩效考核？
引言：
千里之行始于足下吗？
**单元 目标概述
1 目标的作用
1 目标与愿景
1 目标设计的基本模型：see-do-get模型
1 管理者四问-经理人的困惑
第二单元 认知目标管理
1 目标管理的起源
1 目标管理的概念
1 目标管理的实质
1 目标管理的五大魅力
1 企业目标管理系统图
1 理解目标
第三单元 目标设计
1 目标制定原则
1 设计目标程序
1 目标设计的工具
1. DOME原则
2. OGSM工具
3. SMART原则
第四单元 目标分解
1 目标分解概念
1 目标分解过程中两大盲区
1 目标分解方法
1. 多杈树法
2. 剥洋葱法
1 目标分解步骤及注意事项
第五单元 从目标到计划
1 目标失败的原因
1 计划的概念
1 计划的作用
1 好计划的特征
1 制定计划常见的错误
第六单元 计划的控制
1 计划失败的原因
1 目标控制技术
1 目标控制原理
1 目标控制中管理者技能
1. 素质模型
2. OJT训练法
3. 工作教导循环图
第七单元 目标评估与修正
1 目标管理与评估的关系
1 如何实施目标评估
1 目标评估的过程
1 目标评估的实施教练与辅导
1 目标修正法则建议
