【课程背景】
在激烈的市场竞争环境下，企业的活动日益丰富和复杂，财务虽然可以将各项历史业务按照一定的会计准则进行记录与评价，但却远远不能满足运营对未来经营决策的数据支持。
尤其是在企业面临数字化转型的当下，财务管理的组织变革及职能转化，都需要与时俱进的顺应企业的发展，为其创造价值做出贡献。
作为一名财务管理者，
l 你是否会遇到每日辛勤工作却不被业务领导理解的情况？
l 你有否在分析时面对结账后的一堆数据感觉无从下手？
l 为什么做出的分析总是达不到业务的满意？
l 全面预算为何难以推动？难道仅是财务的事情？
l 面对数字化转型的大潮，要不要建立“共享中心”？
l “金税四期”会带来什么影响？“全面数字化电子发票”又如何操作？
杨老师凭着多年的实战经验，摒弃只讲理论、不切实际的教培方法，引领你一起解决面临的种种疑难困惑，从一名价值记录者提升为具有复合型能力的价值赋能者。
【课程收益】
Ø 回顾来时路，认清财务的发展方向与价值定位
Ø 掌握三大财务报表数据背后的信息和逻辑
Ø 学会运用管理会计理论进行经营分析，服务于业务决策
Ø 提升全面预算管理能力支持企业战略落地
Ø 规划出财务共享中心的模型与架构
Ø 顺应金税四期上线，掌握“数电发票”的使用及管控
【课程时间】1-3天（6小时/天）
【课程对象】财务总监、财务经理·、财务主管及财务骨干
【课程方式】讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
【课程大纲】
一、如何重塑财务思维，站在经营角度看财务？
1、财务会计的前世今生
2、随着企业的不断发展，组织架构中的财务定位是否发生变化？
3、市场需要怎样的技能人才与业务需求相匹配
思考分析：业务眼中的我，与自己眼中的我？
二、会计工作的终极结果~三大报表编制与分析
1、为你的家底拍张照片，认识资产负债表--底子
Ø 认识资产、负债一览、所有者权益结构
2、 为赚钱的过程拍视频，得到利润表--面子
Ø 营业收入、营业成本、期间费用、营业利润
3、我的眼里只有钱，现金流量表--企业的血液
Ø 来自经营活动的现金流量
Ø 来自投资活动的现金流量
Ø 来自融资活动的现金流量
案例思考分析：会计准则对业务反映带来的理解偏差？
4、从财务角度回看经营结果的综合表现
Ø 同型分析：结构分析
Ø 盈利能力分析：比率分析
Ø 营运能力分析
Ø 短期长期偿债能力分析
Ø 杜邦分析法
案例思考分析：内部报表与外部报表的种类与区别？
三、经营分析为企业运营提供决策支持
1、企业如何赢在供应链？
2、财务的成本之惑
困惑1：成本核算的数据，老板认为不准确，问题在哪里？
困惑2：财务不知道产品结构是否需要调整、成本问题的真正根源在哪里？
案例：核算方法不准确导致产品价格决策失误
Ø 完全成本法之外的成本多维度认识
Ø 管理会计的应用
Ø 财务人员成本管控的多向思维能力
案例：报表以外的隐形成本
3、核算与分摊带来的影响
Ø 看似正确的核算方法选择
Ø 分摊合理性的适用环境
案例思考分析：一次月度经管会~成本分析的深度与广度
4、业务决策的成本工具运用
Ø 因素分析法
Ø 变动成本法
Ø 本量利分析
Ø 作业成本法
Ø TOC理论运用
案例分析：
Ø 南区厂长觉得绩效分配方案有问题？
Ø 亏损产品是否要停产？
Ø 不赚钱订单要不要接？
Ø 是否关停配件加工车间选择直接外购？
Ø 市场竞争激烈，如何定价？
Ø 要不要外租厂房进行扩产？
四、预算管理-企业战略落地的最佳工具
1、没有预算行不行？
Ø 预算管理的原则与目标
Ø 建立适合的预算体系
2、如何编制预算？
Ø 预算编制的5个核心指标
Ø 销售预算是起点
3、预算执行的跟踪与控制
Ø 预算的“三全”与“三维度”
案例思考分析：华为预算管理的启迪
五、数字化时代财务管理的与时俱进
1、 系统提升对管控水平的影响
Ø 时代产物~互联网大厂
Ø 管理驾驶舱的仪表盘
思考：是什么影响了我们助力决策的质量与效率
2、横空出世的Chat GPT
Ø 财务人员的能力提升迫在眉睫
Ø 数字及职能化是未来的发展趋势
思考：我们如何应对时代变迁与企业发展的要求？
3、受欢迎的岗位人才~财务BP
Ø WHO？WHAT？HOW？
Ø 知识~技能~态度
Ø 全产业链12大核心业务的技能施展
案例分享：“上得厅堂下得厨房”的华丽变身
六、数字化转型背景下财务“共享中心”的建设
1、财务共享中心概述
Ø 对企业发展所起到的作用
Ø 财务战略决定了共享中心建设的进程
Ø 财务共享的目标确立
案例分析：华为的三驾马车
2、财务共享中心建设组织保障
Ø 财务共享中心建设的顶层设计
Ø 一把手领导下的组织、流程变革
Ø IT部门对流程、业务的信息化保障
Ø 财务部制定标准
Ø 财务和IT部门如何配合推进项目进度
思考分析：阻碍企业发展最大的困扰是什么？
3、模块设计与岗位配置
Ø 涵盖业务：费用、往来、资产、总账、资金
Ø 共享中心内部人员架构与分工执掌
Ø 各部门或子公司间的管控协作流程
思考分析：共享中心建立可以节省人力成本么？
七、大势所趋的“金税四期”
1、金税四期的出台背景
2、金税四期对企业意味着什么
3、即将实施的“全面数字化电子发票”
Ø “数电票”概述及意义
Ø 如何开局及使用
Ø “数电票”的监管要点
Ø 企业需要加强的内部管理
八、讨论输出：财务如何从价值记录到价值赋能
