【培训对象】
人力资源工作者
【培训收益】
超越了传统的静态薪酬管理，更强调薪酬管理的主动性，通过科学的战略性薪酬体系设计，大大提高了薪酬的激励、吸引和保留效果，进而提升薪酬战略与公司战略的协同。
课程中还涉足到了人力资源会计理论，这更有利于企业的人力资源工作者全面评估薪酬与公司战略、薪酬的结构、人力成本与员工业绩和公司业绩的关联度，帮助人力资源工作者充分发挥其薪酬管理的成效。
一、战略性薪酬管理总论：
1、薪酬的本质及其基本效用：
2、企业用工模式对薪酬管理的影响：
3、战略性薪酬管理体系及构成要素：
4、薪酬管理的趋势：
5、现代企业薪酬管理常见做法：
二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：
1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：
2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：
3、四种支付模式及其优缺点：
4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响：
三、薪酬体系设计实务：
1、薪酬体系设计的基本原则：
2、制订薪酬框架策略：
3、薪酬体系设计的十个步骤：
4、确定职位等级与薪点套算：
5、职位发展通道概述：
四、薪酬调整与实施：
1、各结构薪酬对员工的影响：
2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法：
3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明：
4、薪酬调整实施要点及常用方法：
五、职位评估方法简介：
1、常用的职位评估方法简介：
2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介：
六、附录：
1、人力资源管理常用公式与名词解释：
2、弹性福利设计方案：
