对象
企业HR专职人员、总经理、高管
目的
学习和认识中国古老的识人术，他会帮助你更好地认识现代人，认识人性，从而更好地推行“人性化管理”
内容
企业HR招聘识人术
--企业HR修炼术：
(说明：1、公开课参加人员为企业专职HR，两小时讲座200元/人；2、企业内训参加人员为所有管理人员，一天内训12000元/天)
各位HR同事：
你所在公司是否有因为招聘识人有误而导致解职风波？员工关系紧张？
你所在公司老板是否有因为招聘识人不准而欲留不忍？欲辞不能？
你个人是否因为不知相人、不会识人而常常陷入举棋不定的纠结当中？
你了解中国古老的相人术吗？你知道中国古人是怎么识人的吗？
如果你感兴趣
那就跟随杨老师进入中国古代神秘的“相面术”，学习和认识中国古老的识人术，他会帮助你更好地认识现代人，认识人性，从而更好地推行“人性化管理”
导入----人才招聘难（你公司是什么现状？）
1、什么是人才：你的人力资本价值何在？
2、人才在哪里？关于企业人才招聘难的思考
----人岗匹配的困惑：--没有工作分析 ；--没有岗位评估 ；--没有岗位素质模型
--没有结构化面试 ；--没有人才测评 ；--没有岗位胜任力模型
----人企匹配的困惑：--企业文化的问题 ；--企业管理的差异 --岗位素质模型不合理
--测评效度低 ；--需求匹配低
第一部分：国学识人术
一、
面相识人 （1、五官面相 ；2、身体面相 ；3、手相识人 ；4、掌纹识人 ）
二、
精神识人（1、气色识人 ；2、声音识人 ；3、言语识人 ；4、姿态识人 ）
三、
古圣先贤识人术 （1、尧帝识人 ；2、姜尚（太公）识人 ；3、孔、孟、荀识人 ；4、诸葛亮识人 ；5、曾国藩识人 ）
第二部分：教你一招“一眼看透人”
教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）
一眼看透人（看透可交之人） 一眼看透人（看透奸邪小人）
一眼看透人（看透可造之材） 一眼看透人（看透顽夫愚妇）
一眼看透人（看透平庸之辈） 一眼看透人（看透君子）
一眼看透人（看透小人） 一眼看透人（看透骗子）
一眼看透人（看透贵人） 一眼看透人（看透企业）
第三部分：企业招聘技术 ----行为面试法（STAR面试法）
1.
如何避免招聘看错人？
2.
如何判断了解面试者的真实经历？
3、如何判断了解面试者的责任担当能力？
4. 如何掌握招聘面试者的设问追踪能力？
5. 如何设计行为面试法的面试题？
尾声：“圣人无弃物”----（利用的艺术：猪的全身都是宝）
